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2024-09-07 01:39 本頁面
【正文】 。 、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。 ，組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。 、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。 分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。組織架構(gòu)的設(shè)計應本著簡潔、科學、務(wù)實 第 5 頁 共 7 頁 的方針。 ****年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改 。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合 第 4 頁 共 7 頁 共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方 法。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 二、績效考
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