5人事部工作計(jì)劃范文某年(存儲(chǔ)版)
【正文】 崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但 暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。 十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有 些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行。 九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理 員工： 《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就 是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 具體實(shí)施時(shí)間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃 20xx 年三月份完成 。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 七、其他人事管理工作： 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工 作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。本年度重點(diǎn)做好 20xx 年 6 月 30 日 194 人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng) 工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。了解更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注工作計(jì)劃?rùn)谀俊? 大 力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 才開(kāi)發(fā)力度。如 果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 人事部工作計(jì)劃范文二一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度， 第
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