5人事部下半年工作計(jì)劃范文模板-wenkub
2024-09-07 01 本頁(yè)面
【正文】 核 （一）思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 （四）、 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 招聘渠道拓展。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)招聘。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。繼續(xù)和前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站合作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 人事部下半年工作計(jì)劃范文模板 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。 ****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步 伐 。 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編
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