5人事部下半年工作計(jì)劃范文模板(完整版)
【正文】 共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 （四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 二、績(jī)效考核 （一）思路分析 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)招聘。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。 補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 人事部下半年工作計(jì)劃范文模板 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步 伐 。 ，建立公司人才庫(kù)，保證 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 人 才儲(chǔ)備。 異動(dòng)手續(xù) 。 。 ，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。參與分公司高級(jí)人才的招聘。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 ****年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門
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