5全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得_-在線瀏覽
2024-09-06 22:26本頁面
【正文】 會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。究其原因，我認(rèn)為主要在于以下三個(gè)方面：一是缺乏監(jiān)督考核機(jī)制的有力支持；二是職工的執(zhí)行能力不夠強(qiáng)；三是質(zhì)量管理體系宣貫氛圍不夠濃，一些員工的質(zhì)量管理體系意識(shí)需不斷增強(qiáng)。 第 4 頁 共 20 頁 第二篇：全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)心得 近來，通過全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì) pdca 循環(huán)、八個(gè)原則、質(zhì)量信息工作等有了較為深刻的印象。質(zhì)量管理是做什么的。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。為達(dá)到以 上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，樹立品牌忠誠度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作欠缺的恰恰是行動(dòng)。在質(zhì)量信息工作上，我也感覺到自己做得很不夠。質(zhì)量管理沒 第 5 頁 共 20 頁 有止盡，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧客的期望，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)的忠誠度。 第三篇：《全面質(zhì)量管理》學(xué)習(xí)心得通過總公司及有關(guān)部門組織的《全面質(zhì)量管理》知識(shí)近一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我對(duì) pdca 循環(huán)、八個(gè)原則、質(zhì)量管理工作等知識(shí)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍└邢耄? 什么是質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。 為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，牢固樹立產(chǎn)品品牌意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作中欠缺的恰恰是行動(dòng)。 在質(zhì)量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對(duì)全面質(zhì)量管理，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和難題，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。 第四篇：全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得 [001]《全面質(zhì)量管理》學(xué)習(xí)心得 我單位組織學(xué)習(xí)了《全面質(zhì)量管理》，學(xué)習(xí)了關(guān)于質(zhì)量管理、質(zhì)量文化，質(zhì)量管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容。她提出要獲得質(zhì)量，最好從建立組織的 “ 愿景 ” 以及方針和目標(biāo)開始。質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)這三個(gè)階段是相輔相成的。質(zhì)量控制確保組織的活動(dòng)按照計(jì)劃的方式進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障。隨著質(zhì)量概念的普及，人們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，質(zhì)量與文化密不可分，質(zhì)量管理需要良好的文化氛圍，質(zhì)量文化是組織文化的重要組成部分。組織文化的可見部分是指通過對(duì)組織及其 成員的觀察而得到、聽到和注意到的全部東西，如著裝、標(biāo)志、組織的儀式等。其中有些價(jià)值觀是組織員工有意識(shí)持有的，可以從組織中流傳的故事、使用的語言等說明其存在；有些價(jià)值觀深深根植于組織文化中，以至 于意識(shí)不到他們的存在，并無意識(shí)地引導(dǎo)著組織成員的行為和決策。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，全面質(zhì)量管理作為企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)武器，是希望保持長期成功的企業(yè)必須選擇的管理模式。從這個(gè)意義上講，當(dāng)組織正真開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，當(dāng)組織取得長期成功時(shí)，質(zhì)量文化已經(jīng)成為組織文化的核心部分了。組織的領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量文化創(chuàng)建和質(zhì)量文化的氛圍營造方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。所謂系統(tǒng)就是組織內(nèi)一系列通過合作來達(dá)成組織的目的德功能或活動(dòng)。在一個(gè)組織內(nèi)，存在各種各樣的系統(tǒng)，既有整體的經(jīng)營管理，也有各職能活動(dòng)系統(tǒng)，例如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等。隨著質(zhì)量的概念的擴(kuò)展和現(xiàn)代組織管理實(shí)踐的 需要，質(zhì)量管理已經(jīng)成為涉及各組織、各層次、多職能活動(dòng)的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，每一項(xiàng)活動(dòng)的缺失或不協(xié)調(diào)都可能使質(zhì)量的鏈條斷裂，局部的最優(yōu)也可能讓組織付出很高的代價(jià)而對(duì)組織的整體績(jī)效貢獻(xiàn)不大。將管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用到質(zhì)量管理中，就是建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。質(zhì)量、成本和 生產(chǎn)率，以及相關(guān)的經(jīng)營績(jī)效是結(jié) 第 9 頁 共 20 頁 果，而體系及其所包含的過程運(yùn)行的目的就是獲得預(yù)期結(jié)果。 第五篇：全面質(zhì)量管理心得篇一：《全面質(zhì)量管理》學(xué)習(xí)心得 《全面質(zhì)量管理》學(xué)習(xí)心得 通過總公司及有關(guān)部門組織的《全面質(zhì)量管理》知識(shí)近一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，我對(duì) pdca 循環(huán)、八個(gè)原則、質(zhì)量管理工作等知識(shí)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍└邢耄? 什么是質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量 、工藝質(zhì)量等。 為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，牢固樹立產(chǎn)品品牌意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作中欠缺的恰恰是行動(dòng)。 在質(zhì)量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對(duì)全面質(zhì)量管理，我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和難題，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。 篇二：全面質(zhì)量管理心得體會(huì) 全面質(zhì)量管理心得體會(huì) 為了提高我們公司干部員工管理能力，公司安排我們很好的學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理，通過本次培訓(xùn)自己也學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了一個(gè)全面的了解。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該遵循一個(gè)科學(xué)的管理程序。我以前認(rèn)為全面管理就是判定產(chǎn)品的好與壞，是檢查的工作。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。聯(lián)系自
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