質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-06 15:38本頁(yè)面
【正文】 造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi)，所以質(zhì)量成本有效的控制還需實(shí)行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量 要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程、出自于管理。 (2)問(wèn)題的根源不查清楚決不放過(guò)。即一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及，要想獲得長(zhǎng)期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。 四、進(jìn)一步完善車間管理 要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即 (1)目標(biāo)指向能力 。(3)組織用人能力 。(5)激發(fā)部屬能力 。(7)自我革新能力。 其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)： (1)完善各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書 。(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通報(bào)的形式公布 。 質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二 通過(guò)參加企業(yè)上組織的以網(wǎng)絡(luò)形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了更高層次的了解和 認(rèn)識(shí)，對(duì)將來(lái)自身的發(fā)展和對(duì)自己的工作都有很大的意義。所以，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，作為企業(yè)的一名員工必須首先牢固樹立信息化、全球化的思想，積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代脈搏。通過(guò)今天對(duì)全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和溝通，認(rèn)為全面質(zhì)量管理的實(shí)施將對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步都將有新的推動(dòng)作用。為此我們要努力做好以下工作： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。 二、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。 三、重視顧客滿意，改進(jìn)服務(wù)流程。 四、健全組織機(jī)構(gòu)，完善獎(jiǎng)懲制度。要健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行全員參與，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理 。要改進(jìn)管理方式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集和分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析不合格的分布規(guī)律和形成原因，有針對(duì)性的制定糾正、預(yù)防措施，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理的時(shí)效性。建立質(zhì)量體系是全面質(zhì)量管理的核心任務(wù)，離開質(zhì)量體系，全面質(zhì)量管理就成了 “ 空中樓閣 ” 。 質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。 質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三 通過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。參
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