5全力推進(jìn)黨建設(shè)報告-在線瀏覽
2024-09-06 21:33本頁面
【正文】 工學(xué)習(xí)有了榜樣，企業(yè)的管理質(zhì)量和效率有了較大的提高。 第二，搞好載體活動，擴(kuò)大組織影響力。一是內(nèi)部挖潛。市 “ 勞動創(chuàng)新獎 ” 獲得者邱川海和設(shè)備大修組組長趙連生兩名黨 員帶領(lǐng)設(shè)備技改小組先后把內(nèi)園磨床改造為自動專用銑床；將超聲波清洗機(jī)改造成自動清洗線等等，總共為企業(yè)節(jié)約 80 余萬元，有的改造成果在整個 **市摩配行業(yè)廣為應(yīng)用。激勵各支部黨員在崗位上互相競爭，為企 第 3 頁 共 10 頁 業(yè)發(fā)展出力。三是組建技術(shù)攻關(guān)小組。二支部開展的將產(chǎn)品二次磷皂化改為一次磷皂化的攻關(guān)，解決了分廠多次想改，卻達(dá)不到效果的難題。 第三，服務(wù)職工發(fā)展，提高組織凝聚力。一是在思想上幫扶領(lǐng)導(dǎo)干部。一位車間主任因工作中存在嚴(yán)重問題，企業(yè)辦公會準(zhǔn)備給予撤職處分。經(jīng)過兩個月的幫扶，該職工的思想作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，更認(rèn)真投入地進(jìn)行車間的管理工作。二是在技術(shù)上幫扶新職工。第三黨支部針對所在分廠外磨工段任務(wù)緊，人員少，急件多，要貨頻頻告急的情況，將從外磨工序走上管理崗位的 7 名黨員集中起來對新職工等進(jìn)行 “ 一對一 ”幫扶。新職工在黨員心貼心地幫扶下，班產(chǎn)很快由 40 件左右猛增 200 件左右，廢品率大為減少，思想上也更貼近組織，認(rèn)可企業(yè)，迅速的投入到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。 第一，實施看板管理，增加管理透明度，從組織上拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，引導(dǎo)職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。黨委 5 個支部分別建起了黨建管理看板，展示在生產(chǎn)現(xiàn)場的顯眼處。不僅活動的時間、內(nèi)容、責(zé)任人明確具體，一目了然，而且工作一環(huán)扣一環(huán)，促使工作內(nèi)容件件落實。這種由下而上的監(jiān)督，克服了過去工作做到哪，算到哪的做法， “ 軟 ” 任務(wù)變成 “ 硬 ” 指標(biāo)。 透明的管理讓黨員，也讓職工了解了企業(yè)黨委、企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的管理策略，變黨內(nèi)工作由過去的單一上級組織檢查為上級檢查與下級檢查，變企業(yè)發(fā)展管理為黨員檢查與職工監(jiān)督相結(jié)合，增加了工作的透明度，形成了黨員、職工共同關(guān)注黨委工作，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展管理的局面。企業(yè)黨委在公司建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員承諾制，實行黨員 “ 亮牌 ” 服務(wù)。在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)，不管是管理層的黨員還是普通黨員，都盡力展示先進(jìn)性，發(fā)揮模范作用，把生產(chǎn)的難點作為工 第 6 頁 共 10 頁 作的重點，黨員的行為感染了周圍的職工，激發(fā)了廣大職工的工作積極性。黨員承諾制，要求黨員在上班時必須佩戴黨員工作牌，工作牌上不僅標(biāo)明黨員的姓名、年齡、入黨時間，還在鮮明的位置標(biāo)明黨員的工作承諾。 ” 成為了每一個黨員的行為準(zhǔn)則。 第三，營造發(fā)展空間，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展人才，為企業(yè)提供人才保證。作為一個勞動密
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