5全力推進黨建設報告(完整版)
【正文】 。 ” 成為了每一個黨員的行為準則。 透明的管理讓黨員，也讓職工了解了企業(yè)黨委、企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的管理策略，變黨內(nèi)工作由過去的單一上級組織檢查為上級檢查與下級檢查，變企業(yè)發(fā)展管理為黨員檢查與職工監(jiān)督相結合，增加了工作的透明度，形成了黨員、職工共同關注黨委工作，共同關注企業(yè)發(fā)展管理的局面。 第一，實施看板管理，增加管理透明度，從組織上拉近企業(yè)與職工的關系，引導職工關注企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過兩個月的幫扶，該職工的思想作風有了很大的轉變，更認真投入地進行車間的管理工作。二支部開展的將產(chǎn)品二次磷皂化改為一次磷皂化的攻關，解決了分廠多次想改，卻達不到效果的難題。一是內(nèi)部挖潛。 第一，加強制度建設，增強組織協(xié)調(diào)力。公司于 **年成立黨支部， **年成立 XX 縣區(qū)第一個民營企業(yè)黨委，下設 5 個黨支部，有黨員88 人。公司董事會對公司黨委在制度建設上的工作給予了充分的肯定，并賦予了公司黨委 干部培訓、干部管理、干部考核和干部監(jiān)督等職能，從而為公司黨委在各個層面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了堅強的組織保障和職能保障。在黨員崗位競賽中，一支部注重專項研究，解決了剃齒出現(xiàn)的拉傷和產(chǎn)生輕微臺階問題，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；在為企業(yè)獻策活動中， 28 名黨員的合理化建議被企業(yè)采用，受到表彰獎勵。企業(yè)黨委根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定下發(fā)了《關于對管理 干部實施幫扶的意見》，由黨委對企業(yè)內(nèi)部的管理者進行思想幫扶。黨員既幫操作，傳教加工技能；又幫思想，培育愛崗敬業(yè)精神。黨委、支部工作計劃在管理看板上公布后，哪項落實，哪項未完成，黨員心中清清楚楚。黨員示范崗，把黨員的工作崗位明確標示出來，對上崗黨員嚴格要求，讓黨員以優(yōu)質(zhì)高效的工作對普通職工產(chǎn)生示范作用。本著為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、為組織培養(yǎng)優(yōu)秀黨員的思想，企業(yè)黨委積極為黨員和職工營造了寬廣的發(fā)展 第 7 頁 共 10 頁 空間。 三、拓展實踐舞臺，培育企業(yè)文化 企業(yè)要發(fā)展壯大，企業(yè)文化的形成、企業(yè)精神的實現(xiàn)是重要基礎。各黨支部、各分廠還利用管理看板，大力倡導團隊精神，弘楊共同價值觀，經(jīng)營理念，管理理念，營造以人為本、創(chuàng)新進取的濃厚文化氛圍。 。企業(yè)黨委充分利用黨委辦公室、黨委會議室、生產(chǎn)車間、運動產(chǎn)地等設施，系列活動，影響廣大黨員、職工形成集體榮譽感。圍繞如何在企業(yè)文化的形成過程中充分發(fā)揮黨委指導作用的問題， **公司黨委提出了 “ 服務、促進、引導 ” 的企業(yè)文化建設理念，以先進文化為導向，主導了企業(yè)文化、企業(yè)精神的形成。企業(yè)黨委在入黨積極分子的培養(yǎng)過程中，按照 “ 培訓不合格的一律不得發(fā)展 ” 的要求，堅持發(fā)展黨員
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