5全力推進(jìn)黨建設(shè)報(bào)告(完整版)
【正文】 。 ” 成為了每一個(gè)黨員的行為準(zhǔn)則。 透明的管理讓黨員，也讓職工了解了企業(yè)黨委、企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理策略，變黨內(nèi)工作由過(guò)去的單一上級(jí)組織檢查為上級(jí)檢查與下級(jí)檢查，變企業(yè)發(fā)展管理為黨員檢查與職工監(jiān)督相結(jié)合，增加了工作的透明度，形成了黨員、職工共同關(guān)注黨委工作，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展管理的局面。 第一，實(shí)施看板管理，增加管理透明度，從組織上拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，引導(dǎo)職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的幫扶，該職工的思想作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，更認(rèn)真投入地進(jìn)行車(chē)間的管理工作。二支部開(kāi)展的將產(chǎn)品二次磷皂化改為一次磷皂化的攻關(guān)，解決了分廠多次想改，卻達(dá)不到效果的難題。一是內(nèi)部挖潛。 第一，加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力。公司于 **年成立黨支部， **年成立 XX 縣區(qū)第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨委，下設(shè) 5 個(gè)黨支部，有黨員88 人。公司董事會(huì)對(duì)公司黨委在制度建設(shè)上的工作給予了充分的肯定，并賦予了公司黨委 干部培訓(xùn)、干部管理、干部考核和干部監(jiān)督等職能，從而為公司黨委在各個(gè)層面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和職能保障。在黨員崗位競(jìng)賽中，一支部注重專(zhuān)項(xiàng)研究，解決了剃齒出現(xiàn)的拉傷和產(chǎn)生輕微臺(tái)階問(wèn)題，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；在為企業(yè)獻(xiàn)策活動(dòng)中， 28 名黨員的合理化建議被企業(yè)采用，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)黨委根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定下發(fā)了《關(guān)于對(duì)管理 干部實(shí)施幫扶的意見(jiàn)》，由黨委對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者進(jìn)行思想幫扶。黨員既幫操作，傳教加工技能；又幫思想，培育愛(ài)崗敬業(yè)精神。黨委、支部工作計(jì)劃在管理看板上公布后，哪項(xiàng)落實(shí)，哪項(xiàng)未完成，黨員心中清清楚楚。黨員示范崗，把黨員的工作崗位明確標(biāo)示出來(lái)，對(duì)上崗黨員嚴(yán)格要求，讓黨員以優(yōu)質(zhì)高效的工作對(duì)普通職工產(chǎn)生示范作用。本著為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、為組織培養(yǎng)優(yōu)秀黨員的思想，企業(yè)黨委積極為黨員和職工營(yíng)造了寬廣的發(fā)展 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 空間。 三、拓展實(shí)踐舞臺(tái)，培育企業(yè)文化 企業(yè)要發(fā)展壯大，企業(yè)文化的形成、企業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)是重要基礎(chǔ)。各黨支部、各分廠還利用管理看板，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，弘楊共同價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，管理理念，營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新進(jìn)取的濃厚文化氛圍。 。企業(yè)黨委充分利用黨委辦公室、黨委會(huì)議室、生產(chǎn)車(chē)間、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)地等設(shè)施，系列活動(dòng)，影響廣大黨員、職工形成集體榮譽(yù)感。圍繞如何在企業(yè)文化的形成過(guò)程中充分發(fā)揮黨委指導(dǎo)作用的問(wèn)題， **公司黨委提出了 “ 服務(wù)、促進(jìn)、引導(dǎo) ” 的企業(yè)文化建設(shè)理念，以先進(jìn)文化為導(dǎo)向，主導(dǎo)了企業(yè)文化、企業(yè)精神的形成。企業(yè)黨委在入黨積極分子的培養(yǎng)過(guò)程中，按照 “ 培訓(xùn)不合格的一律不得發(fā)展 ” 的要求，堅(jiān)持發(fā)展黨員
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