5全力推進黨建設(shè)報告(編輯修改稿)
2025-09-06 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展的定位，為黨員和職工營造發(fā)展空間，助推了企業(yè)的發(fā)展。 第一，實施看板管理，增加管理透明度，從組織上拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，引導(dǎo)職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨委充分利用自己群眾工作的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)管理的實際，借鑒生產(chǎn)現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，把黨建工作看板化，通過組織機構(gòu)板、組織發(fā)展板、組織活動板、榮譽展示板等看板全面展示黨委的管理。黨委 5 個支部分別建起了黨建管理看板，展示在生產(chǎn)現(xiàn)場的顯眼處。黨委每月工 第 5 頁 共 10 頁 作流程圖，從月 初黨委會的工作研究，支部書記例會的工作布置到支部、小組生活、實行定期檢查，月底進行工作總結(jié)，都無一遺漏的放在了看板上。不僅活動的時間、內(nèi)容、責(zé)任人明確具體，一目了然，而且工作一環(huán)扣一環(huán)，促使工作內(nèi)容件件落實。黨委、支部工作計劃在管理看板上公布后，哪項落實，哪項未完成，黨員心中清清楚楚。這種由下而上的監(jiān)督，克服了過去工作做到哪，算到哪的做法， “ 軟 ” 任務(wù)變成 “ 硬 ” 指標(biāo)。同時，黨委還通過支部分別將支委、黨員的照片、姓名在管理看板上刊登，與黨員佩掛的黨員工作牌，工作點上的黨員崗位牌一道，整體公示了每一個黨員的身份。 透明的管理讓黨員，也讓職工了解了企業(yè)黨委、企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的管理策略，變黨內(nèi)工作由過去的單一上級組織檢查為上級檢查與下級檢查，變企業(yè)發(fā)展管理為黨員檢查與職工監(jiān)督相結(jié)合，增加了工作的透明度，形成了黨員、職工共同關(guān)注黨委工作，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展管理的局面。 第二，實行黨員 “ 亮牌 ” 服務(wù)，通過黨員的模范作用引導(dǎo)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨委在公司建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員承諾制，實行黨員 “ 亮牌 ” 服務(wù)。《黨員責(zé)任區(qū)制度》的執(zhí)行，為每位黨員設(shè)定了明確的責(zé)任區(qū)：黨委成員每人負責(zé)一個分廠；支委、黨員管理干部負 責(zé)所在車間、部門；黨員直接劃到工序、班組。在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)，不管是管理層的黨員還是普通黨員，都盡力展示先進性，發(fā)揮模范作用，把生產(chǎn)的難點作為工 第 6 頁 共 10 頁 作的重點，黨員的行為感染了周圍的職工，激發(fā)了廣大職工的工作積極性。黨員示范崗，把黨員的工作崗位明確標(biāo)示出來，對上崗黨員嚴格要求，讓黨員以優(yōu)質(zhì)高效的工作對普通職工產(chǎn)生示范作用。黨員承諾制，要求黨員在上班時必須佩戴黨員工作牌，工作牌上不僅標(biāo)明黨員的姓名、年齡、入黨時間，還在鮮明的位置標(biāo)明黨員的工作承諾。掛牌工作讓黨員以新的精神，新的風(fēng)貌出現(xiàn)在職工面前， “ 我是黨員，用自己行 動影響周圍群眾。 ” 成為了每一個黨員的行為準則。在企業(yè)為擴大發(fā)展從雙山搬遷到建橋工業(yè)園時，黨員犧牲休息時間無償?shù)貫槠髽I(yè)整理文件資料；在企業(yè)發(fā)展遇到困難時，
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