5全力推進(jìn)黨建設(shè)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-06 21:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展的定位，為黨員和職工營(yíng)造發(fā)展空間，助推了企業(yè)的發(fā)展。 第一，實(shí)施看板管理，增加管理透明度，從組織上拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，引導(dǎo)職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨委充分利用自己群眾工作的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際，借鑒生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，把黨建工作看板化，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)板、組織發(fā)展板、組織活動(dòng)板、榮譽(yù)展示板等看板全面展示黨委的管理。黨委 5 個(gè)支部分別建起了黨建管理看板，展示在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯眼處。黨委每月工 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 作流程圖，從月 初黨委會(huì)的工作研究，支部書(shū)記例會(huì)的工作布置到支部、小組生活、實(shí)行定期檢查，月底進(jìn)行工作總結(jié)，都無(wú)一遺漏的放在了看板上。不僅活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人明確具體，一目了然，而且工作一環(huán)扣一環(huán)，促使工作內(nèi)容件件落實(shí)。黨委、支部工作計(jì)劃在管理看板上公布后，哪項(xiàng)落實(shí)，哪項(xiàng)未完成，黨員心中清清楚楚。這種由下而上的監(jiān)督，克服了過(guò)去工作做到哪，算到哪的做法， “ 軟 ” 任務(wù)變成 “ 硬 ” 指標(biāo)。同時(shí)，黨委還通過(guò)支部分別將支委、黨員的照片、姓名在管理看板上刊登，與黨員佩掛的黨員工作牌，工作點(diǎn)上的黨員崗位牌一道，整體公示了每一個(gè)黨員的身份。 透明的管理讓黨員，也讓職工了解了企業(yè)黨委、企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理策略，變黨內(nèi)工作由過(guò)去的單一上級(jí)組織檢查為上級(jí)檢查與下級(jí)檢查，變企業(yè)發(fā)展管理為黨員檢查與職工監(jiān)督相結(jié)合，增加了工作的透明度，形成了黨員、職工共同關(guān)注黨委工作，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展管理的局面。 第二，實(shí)行黨員 “ 亮牌 ” 服務(wù)，通過(guò)黨員的模范作用引導(dǎo)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨委在公司建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員承諾制，實(shí)行黨員 “ 亮牌 ” 服務(wù)?！饵h員責(zé)任區(qū)制度》的執(zhí)行，為每位黨員設(shè)定了明確的責(zé)任區(qū)：黨委成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)分廠；支委、黨員管理干部負(fù) 責(zé)所在車(chē)間、部門(mén)；黨員直接劃到工序、班組。在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)，不管是管理層的黨員還是普通黨員，都盡力展示先進(jìn)性，發(fā)揮模范作用，把生產(chǎn)的難點(diǎn)作為工 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 作的重點(diǎn)，黨員的行為感染了周?chē)穆毠?，激發(fā)了廣大職工的工作積極性。黨員示范崗，把黨員的工作崗位明確標(biāo)示出來(lái)，對(duì)上崗黨員嚴(yán)格要求，讓黨員以優(yōu)質(zhì)高效的工作對(duì)普通職工產(chǎn)生示范作用。黨員承諾制，要求黨員在上班時(shí)必須佩戴黨員工作牌，工作牌上不僅標(biāo)明黨員的姓名、年齡、入黨時(shí)間，還在鮮明的位置標(biāo)明黨員的工作承諾。掛牌工作讓黨員以新的精神，新的風(fēng)貌出現(xiàn)在職工面前， “ 我是黨員，用自己行 動(dòng)影響周?chē)罕姟?” 成為了每一個(gè)黨員的行為準(zhǔn)則。在企業(yè)為擴(kuò)大發(fā)展從雙山搬遷到建橋工業(yè)園時(shí)，黨員犧牲休息時(shí)間無(wú)償?shù)貫槠髽I(yè)整理文件資料；在企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，
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