5人事勞資部215年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 20:49本頁面
【正文】 公司經(jīng)理人。 ⒉ 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。公司現(xiàn)有員工人，其中：全民職工人，代培工人，集體工人，勞務(wù)工人，臨時工人。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有人，中級職稱人，技師人，電焊工、管工、 第 2 頁 共 8 頁 駕駛員、機械手、修理工等主要工種人。 二推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。并編制了工作制度個，下發(fā)文件個、公務(wù)通知個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 年共發(fā)放工資萬元其中機關(guān)萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬 元。 認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求 年我們對員工工資進行了兩次套改。第一次補發(fā)工資萬元第二次補發(fā)工資萬元。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛 鉤，硬性兌現(xiàn)?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策共收風(fēng) 第 4 頁 共 8 頁 險抵押金萬元。 加強人力資源中心人員的管理。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。集體工是我公司的主要力量之一，對名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐
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