5人事勞資部215年工作總結-文庫吧
2025-08-23 20:49 本頁面
【正文】 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。 認真做好員工（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）工資和獎金的發(fā)放工作 面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 年共發(fā)放工資萬元其中機關萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬 元。 年共發(fā)放獎金萬元其中機關萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬 第 3 頁 共 8 頁 元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。 認真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求 年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合歷史原因多，工資套改難度大問題多我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資萬元第二次補發(fā)工資萬元。 三加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā) 揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛 鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值億元實現(xiàn)利潤萬元工資總額萬元，費用總額萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各
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