5人事勞資部215年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。公司現(xiàn)有員工人，其中：全民職工人，代培工人，集體工人，勞務工人，臨時工人。 ⒉ 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。 ⒈ 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。其中：機關(guān)人，安裝分公司人，路橋分公司人，防腐分公司人，恒達分公司人，運輸分公司人，建筑分公司人，嘉勝分公司人，租賃分公司人，人力資源中心人（其中：借調(diào) 和單干人），通過雙向選擇，已有人分別走上不同的工作崗位。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公 司績效考核等規(guī)章制度。 年共發(fā)放獎金萬元其中機關(guān)萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬 第 3 頁 共 8 頁 元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。 三加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā) 揮長建有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。公司全年核定完成產(chǎn)值億元實現(xiàn)利潤萬元工資總額萬元，費用總額萬元。對公司人力資源中心的人員進行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。雖然最后沒有人有償解除勞動合同， 但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。通過清理共有人長期不在崗。公司自成立人力資源中心以來，一
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1