5人事勞資部215年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-06 20 本頁面
【正文】 合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。公司現(xiàn)有員工人，其中：全民職工人，代培工人，集體工人，勞務(wù)工人，臨時(shí)工人。 ⒉ 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。 ⒈ 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。其中：機(jī)關(guān)人，安裝分公司人，路橋分公司人，防腐分公司人，恒達(dá)分公司人，運(yùn)輸分公司人，建筑分公司人，嘉勝分公司人，租賃分公司人，人力資源中心人（其中：借調(diào) 和單干人），通過雙向選擇，已有人分別走上不同的工作崗位。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公 司績(jī)效考核等規(guī)章制度。 年共發(fā)放獎(jiǎng)金萬元其中機(jī)關(guān)萬元安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達(dá)分公司萬元，運(yùn)輸分公司萬 第 3 頁 共 8 頁 元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。 三加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā) 揮長(zhǎng)建有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司全年核定完成產(chǎn)值億元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元工資總額萬元，費(fèi)用總額萬元。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同， 但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。通過清理共有人長(zhǎng)期不在崗。公司自成立人力資源中心以來，一
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