5人事制度改革動(dòng)員工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭-在線瀏覽
2024-09-06 20:46本頁面
【正文】 用人制度和工資分配制度改革。 我站人事制度改革的工作目標(biāo)是。 下面，我就如何推進(jìn)人事制度改革，確保改革工 作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)講以下幾點(diǎn)意見： 第 3 頁 共 15 頁 一、更新觀念，增強(qiáng)人事制度改革的緊迫感 我國改革開放已經(jīng)走過了二十多年的歷程，改革使我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域注入了新的生機(jī)與活力，這是舉世矚目、眾人皆知的。我站近幾年來，在人員聘用和分配制度改革方面進(jìn)行了一些嘗試，為單位的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全站絕大多數(shù)同志的認(rèn)可。對于這次在人事、分配及考核管理制度上發(fā)生根本性變化的改革，從職工大會(huì)討論的情況看，有的同志擔(dān)心會(huì)影響業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于血站的發(fā)展 。還有的人對方案中有利于自己部分的就贊成，不利于自己的就反對 。這樣一些觀念和心態(tài)的根源還是對改革的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不清，對血站的發(fā)展缺乏歷責(zé)任感。我認(rèn)為，更新觀念要從以下三個(gè)方 面入手：〖 1〗〖 2〗〖 3〗〖 4〗〖 5〗 一是全局觀念。今年，衛(wèi)生部又將對全國采供血機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)上崗考試，實(shí)行持證上崗制度，以確保人員素質(zhì)達(dá)到相應(yīng)的要求。我站是在由于歷史的原因，職工人數(shù)較多，人員素質(zhì)離市級(jí)中心血站的配置要求相差甚遠(yuǎn)。具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱及相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的人，占 %，具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱無相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的人，占 %。根據(jù)衛(wèi)生部《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》，具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱及相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的人員應(yīng)占到在職職工總數(shù)的 75%以上，人員職數(shù)按市內(nèi)供血量計(jì)算，我站只能配置人。加上財(cái)政撥款較少，近三年撥款每年僅萬元，今后也不可能增加太多。我們一定要有這樣的站情觀和全局觀。小平同志說。要從根本上解決血站人員職數(shù)過多、素質(zhì)偏低、財(cái)政投入不足的問題，必須依靠血站自身的發(fā)展。 有的同志會(huì)問，血站發(fā)展比較順利，為什么現(xiàn)在還要大刀闊斧地改革呢。大量實(shí)踐證明，早改革、早主動(dòng)，誰改革、誰受益。 三是競爭觀念。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭經(jīng)濟(jì)，競爭可以創(chuàng)造生機(jī)，競爭可以充滿活力，競爭必然 有利益調(diào)整，競爭也會(huì)優(yōu)勝劣汰。競爭觀念的培養(yǎng)，在于觀念的創(chuàng)新和機(jī)制的創(chuàng)新。 二、突出重點(diǎn)，確保人事制度改革取得實(shí)效 （一）以推行全員合同聘用制為重點(diǎn)，改革用人制度。它有利于打破單位與職工之間的依附關(guān)系，強(qiáng) 化職工的開拓創(chuàng)新意識(shí) 。職工原有身份作為檔案身份保留，在其調(diào)出或退休時(shí)按照有關(guān)政策、規(guī)定辦理手續(xù)。我站實(shí)行合同聘用制的重點(diǎn)一是科學(xué)設(shè)崗，明確崗位職責(zé)和上崗條件。站內(nèi) 67 個(gè)崗位中除 5 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位和一個(gè)工傷人員按政策照顧性安排的崗位外，其余 61 個(gè)崗位由職工按程序競聘。這一點(diǎn)我站在制訂上崗條件時(shí)已作規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行 。要按照站制定的《合同聘用制實(shí)施辦法》，通過簽訂聘用合同，確定單位與職工的聘用關(guān)系，明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以法律形式規(guī)范聘用關(guān)系。三是實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)聘用，規(guī)范競崗程序。第二步是公開報(bào)名。每人可以申報(bào)兩個(gè)志愿，并說明是否服從組織分配，當(dāng)?shù)谝恢驹嘎淦笗r(shí)，經(jīng)黨支部調(diào)劑以后，可參加其它崗位競爭 。由站人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組對申請人進(jìn)行資格審查，對不符合申報(bào)條件的人員動(dòng)員其申報(bào)其它崗位，對拒不改報(bào)者取消競聘資格 。競崗者在職工大會(huì)上進(jìn)行競職演講，簡述個(gè)人條件、工作簡歷、競爭崗位和上崗后的工作打算，由評委對其進(jìn)行評分，演講成績當(dāng)場公布。同時(shí)將學(xué)歷、職稱計(jì)入競崗條件，量化為得分，并張榜公布。第五步是組織考察。對參加競爭人數(shù)較多的職位，按不超過競爭職位 1： 2 的比例確定 考察對象。 第 8 頁 共 15 頁 對民主測評中不勝任票超過參加測評總?cè)藬?shù)三分之一的，不能列為考察對象 。對擬聘用人選名單予以公布，及時(shí)收集群眾意見，沒有問題者予以聘用。根據(jù) “ 按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則，按照不同崗位的工作量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、社會(huì)效益、經(jīng) 濟(jì)效益及成本費(fèi)高低等因素，經(jīng)科學(xué)測算，制定出內(nèi)部崗位工資分配系數(shù)，作為不同科室、不同崗位的分配依據(jù)。職工實(shí)際收入可高于檔案工資，也可以低于檔案工資?？冃ЧべY是指受聘人員根據(jù)貢獻(xiàn)、效益發(fā)放的工資，其總額為全站受聘人員現(xiàn)行檔案工資的 40
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