5上半年工作總結(jié)會上的致辭_-在線瀏覽
2024-09-06 20:36本頁面
【正文】 度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。會計委派制已 經(jīng)實行，財會人員培訓(xùn)正在展開。 第 3 頁 共 11 頁 公司綜合考核與評價制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實際問題，達到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有 的作用?？梢哉f，我們用了半年的時間，已經(jīng)實現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè) 管理體制和運營機制的目標(biāo)。 xxxx 年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔(dān)的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是 非常艱巨的。 飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到 87％，高出公司規(guī)定滿意率 17％。 物業(yè)管理中心，大力推進現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個臺階。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不 第 5 頁 共 11 頁 景氣的困難，保持了較高的出租率。及時調(diào)整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。 總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。 今年五月二十一日，公司召開了 “ 整頓勞動紀律、改進工作作風(fēng)活動 ” 動員大會，并對活動作了詳細的部署。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當(dāng)作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項重要 措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。同時，每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。 在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。 今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。 第二部分下半年工作任
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