公司上半年工作總結(jié)會議致辭-在線瀏覽
2024-09-28 19:33本頁面
【正文】 堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。 今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。 對策梯隊建設，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。 管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。 分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。 分公司還沒有復合的業(yè)務。 企業(yè)文化建設力度不大，方法不多，投入不足。 對策用故事傳承文化。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實用人才，引進急需人才，盤活現(xiàn)有人才， 有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。 公司上半年工作總結(jié)會議講話 （二） 同志們： 今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會，主要目的是貫徹 落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。五比五創(chuàng)X8219。百日大干X8219。三個一流X8219。截止到20xx年7月，%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司sbquo。安康杯rsquo。2月，XX省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司sbquo。6月XX省市政協(xié)會授予我公司sbquo。8月省建設廳授予我公司sbquo。榮譽稱號。五個一X8219。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利
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