5三支隊伍學習心得體會工作-在線瀏覽
2024-09-06 20:28本頁面
【正文】 作之中，加強 “ 三支隊伍 ” 建設，全力維護社 第 2 頁 共 11 頁 會穩(wěn)定和長治久安。 盡管我們用判斷力思考問題，但最終解決問題的還是意志，而不才智。胡錦濤同志指出。 ” 多年來，首云礦業(yè)一直將人才隊伍建設作為一項重要工作來抓，特別是近幾年來，隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，采礦開采方式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)人才隊伍建設與時俱進，成效顯著，越來越顯示出了它的重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。 企業(yè)要發(fā)展，目標已制定，人才是關鍵。如何實現(xiàn)新老職工的順利銜接，保證生產(chǎn)經(jīng)營建設的正常進行，是擺在企業(yè)面前的首要問題。人力資源十分匱乏，無論是經(jīng)營管理干部、專業(yè)技術人員還是技術工人，都存在斷檔和綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題，這是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。為此，企業(yè)將人才開發(fā)工程列入 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃的 “ 三大工程 ” 之一，確定了 “ 十一五 ” 期間人才建設基本思路：一是建立一支年齡結構、知識結構合理，有較強組織能力和管理能力的高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊。三是建立一支技術水平較高，有較豐富的實際操作經(jīng)驗，能及時有效解決生產(chǎn)實際問題的技能人才隊伍。自 20xx 年以來，企業(yè)按計劃扎實穩(wěn)步實施人才開發(fā)工程，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長遠發(fā)展，提供了源源不斷的動力。 正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。首云礦業(yè)本著德才兼?zhèn)?，以德為先的理念，開展了干部隊伍的建設。 后備干部培養(yǎng)，是干部隊伍建設的重要組成部分。經(jīng)過對后備干部的培養(yǎng)、教育和考察，目前，已有 2名公司級后備干部和 25名中層后備干部走上了領導崗位，這些充滿激情和活力的年輕干部，正在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設發(fā)揮著積極作用。 第 5 頁 共 11 頁 ⒉ 堅持用人標準，做好識人、選人、育人、用人工作。一是有大志向，明辨是非，心胸開闊。三是具備系統(tǒng)的知識結構，有一定的處理問題、綜合協(xié)調(diào)和組織能力。五是具有較強的自我控制能力。選拔優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法。 20xx 年開始實行一般管理崗位公開選拔和中層干部聘任制度。將那些好學上進，具有強烈的求知欲、工作欲，又有一定組織能力的職工和多年堅守在工作崗位上，又兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在某一專業(yè)積累了一定經(jīng)驗的職工，納入后備干部隊伍，進行 重點培養(yǎng)。強化年輕干部的培養(yǎng)，使年輕干部得以健康成長。一是組織學習培訓。 第 6 頁 共 11 頁 聘請南開大學國際商學院副院長齊善鴻主講了《精神管理》 。 聘請北京教育科學研究院職業(yè)教育與成人教育研 究所副研究員張翠珠主講了 “ 創(chuàng)建學習型企業(yè)知識 ” 講座 。聘請北京大學博士高賢峰主講了《人本管理與執(zhí)行力打造》 。通過培訓，拓寬了干部的知識面和視野，對全體干部樹立正確的人生觀、價值觀起到了積極作用。組織每名中層以上干部簽訂《黨風廉政責任書》和《廉政風險防控表》，定期學習關于黨風廉政建設的相關政策法規(guī)，年末召開民主生活會，總結檢查廉潔自律情況，不斷武裝頭腦，努力營造風清氣正的 組織氛圍。企業(yè)在選人、育人的基礎上，更加注重人才的使用。二是揚長避短，人盡其才。三是對新任用的干部實行一年的試
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