5三支隊伍學(xué)習(xí)心得體會工作(文件)
【正文】 技術(shù)工人的逐步退休，首云礦業(yè)出現(xiàn)了技術(shù)工人短缺的問題。 通過 網(wǎng)站、電視臺、報紙做廣告和內(nèi)部人員推薦等方式，在社會上招收了一批鉗工、焊工、電工等技術(shù)工人。三是將崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)能手選拔制度化，每年每個車間都利用一個月的時間進行崗位練兵和技術(shù)比武，既提高了職工的技能水平，又促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。高級工 47 人，占 %。 在企業(yè)薪酬制度中，為技術(shù)工人設(shè)定了初級工 中級工 高級工 技師 高級技師等五個等級，不同等級享受不同待遇。 將人才隊伍建設(shè)作為五年規(guī)劃的一個重要內(nèi)容，在人才的培養(yǎng)、選拔、任用、激勵等方面形成了一套系統(tǒng)的人才建設(shè)機制，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供制度保障。 三、人才隊伍建設(shè)必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才激勵管理體系，形成 “ 合理 用人、人盡其才、才盡其能 ” 的用人機制，使每名員工都能從中看到希望，通過努力都能達到一定目標，取得一定收獲。 ⒋ 建立一支年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)更合理的經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍。 ⒍ 發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，通過會議、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、櫥窗等形式，大力宣傳在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中發(fā)揮重要作用的先進人物和事跡，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。在培訓(xùn)目標制定上融入員工的個人目標，鼓勵員工 “ 自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí) ” 。一是建立后備人才隊伍數(shù)據(jù)庫，對其培養(yǎng)成長情況進行動態(tài)跟蹤和管理。 ⒈ 要將美好的企業(yè)愿景與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，對員工進行準確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建 “ 想干事的人有機會， 第 11 頁 共 11 頁 能干事的人的舞臺，干成事的人有地位 ” 平臺。 在鼓勵職工 學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才培養(yǎng)上，制訂了《關(guān)于單位和職工個人技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法》、《開展職業(yè)技能鑒定工作促進全員提素管理辦法》、《高素質(zhì)人才管理辦法》、《中高級職業(yè)技能資格聘任管理辦法》、《技術(shù)能手選拔管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定實施辦法》和《關(guān)于取得中高級職業(yè)資格證書增加工資的實施辦法》等。以此來激勵職工努力學(xué)習(xí)，盡快掌握崗位技能，促進了職工學(xué)技術(shù)的積極性。技能人才隊伍建設(shè)取得了一定的成效。 目前，企業(yè)已有初級工 416 人，占 46%。 一是選派優(yōu)秀員工到北河鐵礦學(xué)習(xí)井下開采所需的各種技能，學(xué)成后，再將所學(xué)傳授給企業(yè)員工，通過這樣的培訓(xùn)方式，培養(yǎng)了一大批企業(yè)所需的技能人才。所以，必須快速培養(yǎng)一大批企業(yè)所急需的技能人才。 開展井下采礦培訓(xùn)班、設(shè)備潤滑新技術(shù)培班、創(chuàng)新能力講座等一系列專業(yè)培訓(xùn)，并讓他們中的優(yōu)秀人才親自授課，既做到了知識共享，又實現(xiàn)了知識的不斷更新。在福利待遇上，對老家屬樓進行裝修，設(shè)立了大學(xué)生公寓，為他們提供良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。 ⒉ 營造良好人才環(huán)境。 （二）加強專業(yè)技術(shù) 人才隊伍建設(shè)。高級職稱 4 人，中級職稱 21 人，初級職稱 7 人。4049歲 23 人，占 %。試用期滿后，干部本人要對自己的工作進行全面總結(jié)，所在 第 7 頁
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