5三支隊伍學(xué)習(xí)心得體會工作-閱讀頁
2024-09-06 20:28本頁面
【正文】 用期制度，期間，實行動態(tài)考察。 20xx 年至今，已在企業(yè) 12 個部室、 4 個分廠、 1 個公司陸續(xù)聘用中層干部 25 人，他們都已成為企業(yè)的骨干力量。 目前，企業(yè)中、高層干部共有 41人， 50歲以上 6人，占 %。3039 歲 12 人，占 %。大專以上學(xué)歷 10 人，占 %。女干部 4 人，占 %。形成了一支政治覺悟高，知識層次高，年齡結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)營管理梯隊。 ⒈ 大力招收引進(jìn)大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上職稱的人才。目前，已有 1 名高級采礦工程師成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)， 8 人走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，占企業(yè)中層干部的 22%， 56 人走上了專業(yè)技術(shù)管理崗位。 首云礦業(yè)努力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。重視在專業(yè)技術(shù)人才隊伍中發(fā) 第 8 頁 共 11 頁 展黨員，及時把符合條件的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來， 20xx年以來，有 26 名專業(yè)技術(shù)人才加入了中國共產(chǎn)黨。在薪酬待遇上，設(shè)立技術(shù)業(yè)務(wù)骨干津貼。 ⒊ 針對企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的需要，開展多種形式的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù) 人才的素質(zhì)。 （三）加強技能人才隊伍建設(shè)。新工人上崗后，由于缺乏實際工作經(jīng)驗，不能獨立地進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和故障的處理，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。 ⒈ 招錄一批比較成熟的技術(shù)工人。 第 9 頁 共 11 頁 ⒉ 開展多種形式的培訓(xùn)。二是通過特種作業(yè)培訓(xùn)、師帶徒、職業(yè)技能鑒定，提高了廣大職工的技能水平。四是利用社會資源提 高職工技能水平，如組織職工參加 XX 縣區(qū)勞動局職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，采取聯(lián)合辦學(xué)的方式，與密云職業(yè)學(xué)校共同舉辦了鉗、焊工定向培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)了 30 多名合格的技術(shù)工人。中級工 177 人，占20%。技師 15 人，占 %，高級技師 1 人，占 %。 ⒊ 建立激勵機制。在此基礎(chǔ)上，還制定了技術(shù)能手評選辦法 ，增加了技術(shù)能手津貼。 二、建立全面系統(tǒng)的人才激勵機制，使人才隊伍建設(shè)制度化， 第 10 頁 共 11 頁 規(guī)范化，為人才隊伍建設(shè)提供制度保障。 在人才管理上，制訂了《后備干部管理辦法》、《后備人才隊伍建設(shè)實施辦法》、《關(guān)于設(shè)立主任工程師的實施辦法》、《設(shè)置主任科員管理辦法》等。 在績效考核上，制訂了《重點工作承包方案考核辦法》、《技術(shù)業(yè)務(wù)骨干津貼管理辦法》等。 人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在今后的工作中，首云礦業(yè)將以 “ 建設(shè)一流的干部職工隊伍 ” 的方針，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展提供不竭的動力。 ⒉ 要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊伍中形成忠誠、老實、有能力的人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。 ⒊ 加強后備人才隊伍建設(shè)。二是加強培養(yǎng)的針對性和系統(tǒng)性，提高培養(yǎng)效果。 ⒌ 加大職業(yè)培訓(xùn)工作力度，健全培訓(xùn)機制，提高培訓(xùn)效果。樹立和落實 “ 干工作的過程就是培養(yǎng)人才的過程，不善于 培養(yǎng)人才就不是合格的管理者 ” 的培訓(xùn)理念。
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