4科室內(nèi)部管理整改措施-在線瀏覽
2024-09-06 18:31本頁面
【正文】 良好氛圍，充分挖掘每個人的內(nèi)在潛力，放大人才優(yōu)勢，形成分工明確、各司其職、互相促進、共同進步的良好工作局面。 三、社教中心 （一）要不斷加強業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，提高辦節(jié)目的水平。 （二）建立信息來源渠道，通過網(wǎng)絡(luò)、電話和通訊員及時掌握各地信息，擴大選題范圍。要繼續(xù)采取與觀眾座談交流的方式，并增加網(wǎng)絡(luò)和信件調(diào)查，認真聽取來自各方面觀眾的意見，及時改進提高節(jié)目。今年將繼續(xù)完善和實施績效工資考核辦法，由各欄目組負責(zé)各組人員采編節(jié)目數(shù)量的考核，由中心成立制片人以上人員組成的考評組負責(zé)質(zhì)量考核，于每月最后一個周五下午集中對當(dāng)月各組節(jié)目進行評比，分別評出一二三四五等檔次，對評出的各欄目最低檔的采編人員，每人扣除當(dāng)月一定數(shù)量的效益工資，獎勵各組最高檔的采編人員，并 第 3 頁 共 11 頁 將考評結(jié)果進行公布。 （二 ）靈活調(diào)整經(jīng)營策略，針對廣告的淡季和利用率持續(xù)較低的時段，采取不同的優(yōu)惠措施或套播方案，刺激中小客戶的廣告投放需求，提高時段資源的產(chǎn)出效益。 （四）進一步加強職工隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的提高，提升整體素質(zhì)，增強團隊的力量，抓好廣告中心小環(huán)境的建設(shè)。年后開辦的 新欄目《車視界》，下一步還要逐漸涉及其他的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，開辦更多的創(chuàng)收欄目。要做好管理工作，必須做到制度先行。 （二）規(guī)劃電臺藍圖，鼓舞士氣，抱團發(fā)展。針對這種情況，從的發(fā)展前景出發(fā)，規(guī)劃電臺的發(fā)展藍圖，鼓舞大家自我加壓，和衷共濟。實踐證明，電臺節(jié)目的每一次改進，都是電臺的同志們戰(zhàn)勝自我，抱團發(fā)展的過程。 “ 心有多大，世界就有多大 ” ，這句話實際上也對管理者提出了修養(yǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。 六、技術(shù)中心 （一）狠抓隊伍建設(shè)，打造一支政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。二是搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度。實現(xiàn)相互促進、共同提高，爭取在設(shè)備維護、新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新等方面有較大的提高。要增強服務(wù)意識，強化服務(wù)理念，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （二）抓制度落實，提高播出質(zhì)量，強化安全播出工作。二是認真執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，對所有設(shè)備進行周二例行檢修和每季度一次大檢修。三是完成編輯機房、演播室、播出機房和前端機房的設(shè)備維修維護，及時更新，進一步提高 信號質(zhì)量。 七、基層管理科 （一）制定好傳輸站年度考核目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整考核方式，將XX 縣區(qū)辦事處與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩套考核模式，以調(diào)動各站安裝和收費的積極性，使考核日趨合理。 （三）加大對私拉 亂接行為的查處力度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。 （四）加大收視維護費收繳力度，確保收視費足額上繳。 （五）強化用戶服務(wù)。 （六 ）重視安全生產(chǎn)。其次是抓好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，增強職工防護
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1