4科室內(nèi)部管理整改措施(完整版)
【正文】 辦更多的創(chuàng)收欄目。要繼續(xù)采取與觀眾座談交流的方式，并增加網(wǎng)絡(luò)和信件調(diào)查，認(rèn)真聽取來自各方面觀眾的意見，及時改進(jìn)提高節(jié)目。另一方面堅持 以大局為重的觀念，在重點工作中發(fā)揮好保障作用，在應(yīng)急工作上不計勞累得失，營造和諧氛圍?，F(xiàn)將各科室內(nèi)部管理工作措施歸納總結(jié)如下，以此推動全局各項工作再上新臺階。 （二）倡導(dǎo)大局觀念，營造和諧氛圍。每季度至少進(jìn)行一次業(yè)務(wù)交流，通過點評成片、講解業(yè)務(wù)、解答疑問等方式，形成人人是老師，人人又是學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍，互相取長補短，促進(jìn)全體人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。 （三）對醫(yī)療藥品廣告實行嚴(yán)格的審查制度，分門別類，逐項建立臺賬，對廣告片繼續(xù)實行嚴(yán)格的審查和規(guī)范播出。電臺的工作人員大多是新任招聘人員，他們對電臺的內(nèi)外環(huán)境都不熟悉，特別是在開播之初，時間緊，任務(wù)重， 思想上難免出現(xiàn)相對不穩(wěn)定的信號。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高中心全體職工的政治覺悟，牢固樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。一是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、交接班制度和播出制度， 4 人 24 小時不間斷值班。重點督促傳輸站摸清衛(wèi)星地面接收天線和私拉亂接底子，在處理不了的情況下協(xié)助社會管理科做好經(jīng)常性查處，進(jìn)而推動有線入戶安裝。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還要抓好站長，讓站長貫徹好局的有關(guān)規(guī)定要求，要認(rèn)識到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，克服以前在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中存在的擺花架子、走過場的問題，切實提高職工的工作適應(yīng)能力。 （九）創(chuàng)新管理手段，重點抓好用戶檔案和收費管理，督促各站建好用戶檔案，把好票據(jù)發(fā)放關(guān)、回收審核關(guān)。 具體措施為：一是對市重點工程和大的小區(qū)（如：小口子搬 第 8 頁 共 11 頁 遷六村安置小區(qū)、珠山秀景住宅小區(qū)、 憑海臨風(fēng)住宅小區(qū)）實行責(zé)任到人，定期巡視，及時配套；二是加強(qiáng)科室內(nèi)業(yè)務(wù)交流，對較大小區(qū)的管網(wǎng)設(shè)計，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員論證、交流、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有機(jī)會派出業(yè)務(wù)骨干參加數(shù)字電視技術(shù)的培訓(xùn)；四是加強(qiáng)對高層住宅樓層間布線質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格要求建筑方安圖施工。 十、器材科 （一）組織好今年四月份的器材招投標(biāo)。制定出詳實可行的年度考核目標(biāo)，將任務(wù)目標(biāo)分解到每個同志，明確職責(zé)，嚴(yán)格百分制考核及考勤制度。在日常工作中，值班人員繼續(xù)高度關(guān)注電力線路，及時排除安全隱患，確保人身安全、財產(chǎn)安全和播出安全。 。隨著固態(tài)化的全面實施，數(shù)字化擺在了我們的 第 11 頁 共 11 頁 面前，而我們的技術(shù)水平、測量設(shè)備、維護(hù)經(jīng)驗都達(dá)不到要求，如果不下大力氣去解決這個問題，勢必影響安全播出。工作中堅持嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，不出現(xiàn)違法事件。 （三）賬務(wù)處理，完全依據(jù)會計制度和會計要求處理賬目做到了賬賬相符、賬和實際物資相符。把學(xué)習(xí)與加強(qiáng)世界觀改造緊密結(jié)合起來，增長知識、智慧，提高
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