4科室內(nèi)部管理整改措施-文庫吧資料
2024-09-06 18:31本頁面
【正文】 的培訓(xùn)；四是加強(qiáng)對高層住宅樓層間布線質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格要求建筑方安圖施工。 （二）結(jié)合數(shù)字電視的開通，做好新增光點(diǎn)的設(shè)計(jì)。推行和諧科室建設(shè)，科室工作有分工有協(xié)作，拾遺補(bǔ)缺，共同促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的完成。 （十）對科室人員加 強(qiáng)調(diào)度，實(shí)行責(zé)任問詢制，對每人分管的工作，一包到底。 （九）創(chuàng)新管理手段，重點(diǎn)抓好用戶檔案和收費(fèi)管理，督促各站建好用戶檔案，把好票據(jù)發(fā)放關(guān)、回收審核關(guān)。嚴(yán)格掌握電腦、打印機(jī)等貴重辦公用品及耗材的使用，杜絕人為的損壞。 （八）加強(qiáng)廉政建設(shè)。做好網(wǎng)絡(luò)整修先期摸底工作，有重點(diǎn)的提報(bào)整網(wǎng)計(jì)劃。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面還要抓好站長，讓站長貫徹好局的有關(guān)規(guī)定要求，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，克服以前在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中存在的擺花架子、走過場的問題，切實(shí)提高職工的工作適應(yīng)能力。一方面加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。對職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使職工樹立敬業(yè)愛崗、用戶至上的服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)，千方百計(jì)為用戶提供方便，讓廣大有線電視用戶滿意。通過階段性工作督促、集中強(qiáng)化收繳、考核獎(jiǎng)勵(lì)加分等方式，力爭三月底前完成收視費(fèi) 1000 萬元，六月底前基本完成年度收視費(fèi)收繳目標(biāo)。重點(diǎn)督促傳輸站摸清衛(wèi)星地面接收天線和私拉亂接底子，在處理不了的情況下協(xié)助社會(huì)管理科做好經(jīng)常性查處，進(jìn)而推動(dòng)有線入戶安裝。 （二）加大用戶安裝，年內(nèi) XX 縣區(qū)等六個(gè)街道辦事處傳輸站要隨時(shí)滿足新建小區(qū)有線電視的開通，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要挖掘潛力， 第 6 頁 共 11 頁 通過整網(wǎng)、改善服務(wù)質(zhì)量等方式，鞏固農(nóng)村現(xiàn)有用戶，穩(wěn)步發(fā)展新用戶。四是繼續(xù)做好對法輪功等不法分子進(jìn)行干擾事件的防范力度，嚴(yán)格按照防范預(yù)案定期進(jìn)行演練，時(shí)刻警惕，變應(yīng)急預(yù)案為長效機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)房管理，未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自更換線路、調(diào)換設(shè)備、改變技術(shù)指標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、交接班制度和播出制度， 4 人 24 小時(shí)不間斷值班。要經(jīng)常到其他科室了解情況、聽取建議、及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造正氣、和諧的工作氛圍，中心全體人員 要識(shí)大體、顧大局、講奉獻(xiàn)，同其他科室密切協(xié)作。組織數(shù)字播出、非線性編輯、數(shù)字電視技術(shù)等方面 第 5 頁 共 11 頁 的集中培訓(xùn)，通過派出去與請進(jìn)來的辦法，拓寬思路、提高水平。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高中心全體職工的政治覺悟，牢固樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在電臺(tái)，中層自我嚴(yán)格要求，在管理過程中率先做到戒 驕戒躁，不慍不火，同時(shí)也對同志們提出了要 “ 掃一屋 ” 的自我修養(yǎng)要求。 （三）加強(qiáng)修養(yǎng)，互相關(guān)心，創(chuàng)建和諧科室。隨著節(jié)目錄播改直播的日程推進(jìn)，有的同志自信不足，壓力過大，而主力隊(duì)員就在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了帶頭作用，從直播設(shè)備使用到試播磨合，全力幫助，做到了順利安全過渡。電臺(tái)的工作人員大多是新任招
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