【正文】 （四）移動電視公司和電臺在數(shù)字技 術(shù)方面的應(yīng)用，給我們提出了新的課題。 （二）依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站提報的月預(yù)算材料計劃，定購器材數(shù)量，降低庫存占有率、節(jié) 約資金，合理庫存。杜絕出現(xiàn)無票收費，截留挪用、滯留不交收視費等情況。 （四）加大收視維護費收繳力度，確保收視費足額上繳。二是搞好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度。 （四）進一步加強職工隊伍的思想作風建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的提高，提升整體素質(zhì)，增強團隊的力量，抓好廣告中心小環(huán)境的建設(shè)。在日常管理工作中，要進一步增強政治意識，樹立大局觀念。一方面保持好工作上的警惕性，確保所有上傳節(jié)目符合廣電播出節(jié)目監(jiān)管細則的規(guī)定。 （五）進一步挖掘現(xiàn)有人員的潛力，幫助他們找題目，理思路，出主意，讓每一個人都動起來，干起來，從而使全中心活起來。組織數(shù)字播出、非線性編輯、數(shù)字電視技術(shù)等方面 第 5 頁 共 11 頁 的集中培訓(xùn)，通過派出去與請進來的辦法，拓寬思路、提高水平。通過階段性工作督促、集中強化收繳、考核獎勵加分等方式，力爭三月底前完成收視費 1000 萬元，六月底前基本完成年度收視費收繳目標。 （十）對科室人員加 強調(diào)度，實行責任問詢制，對每人分管的工作，一包到底。 （三）賬務(wù)處理，完全依據(jù)會計制度和會計要求處理賬目做到了賬賬相符、賬和實際物資相符。隨著固態(tài)化的全面實施，數(shù)字化擺在了我們的 第 11 頁 共 11 頁 面前，而我們的技術(shù)水平、測量設(shè)備、維護經(jīng)驗都達不到要求，如果不下大力氣去解決這個問題，勢必影響安全播出。在日常工作中，值班人員繼續(xù)高度關(guān)注電力線路，及時排除安全隱患，確保人身安全、財產(chǎn)安全和播出安全。 十、器材科 （一）組織好今年四月份的器材招投標。 （九）創(chuàng)新管理手段，重點抓好用戶檔案和收費管理，督促各站建好用戶檔案，把好票據(jù)發(fā)放關(guān)、回收審核關(guān)。重點督促傳輸站摸清衛(wèi)星地面接收天線和私拉亂接底子，在處理不了的情況下協(xié)助社會管理科做好經(jīng)常性查處，進而推動有線入戶安裝。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步提高中心全體職工的政治覺悟，牢固樹立認真負責的工作態(tài)度。 （三）對醫(yī)療藥品廣告實行嚴格的審查制度，分門別類，逐項建立臺賬，對廣告片繼續(xù)實行嚴格的審查和規(guī)范播出。 （二）倡導(dǎo)大局觀念，營造和諧氛圍。另一方面堅持 以大局為重的觀念，在重點工作中發(fā)揮好保障作用，在應(yīng)急工作上不計勞累得失，營造和諧氛圍。年后開辦的 新欄目《車視界》，下一步還要逐漸涉及其他的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，開辦更多的創(chuàng)收欄目。實現(xiàn)相互促進、共同提高，爭取在設(shè)備維護、新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新等方面有較大的提高。 （五）強化用戶服務(wù)?？剖壹哟罂己肆Χ?，工作成績同效益工資掛鉤。