4科室內(nèi)部管理整改措施-展示頁
2024-09-06 18:31本頁面
【正文】 聘人員，他們對電臺的內(nèi)外環(huán)境都不熟悉，特別是在開播之初，時間緊，任務(wù)重， 思想上難免出現(xiàn)相對不穩(wěn)定的信號。電臺成立之初，就要求每位工作人員首先認真學(xué)習(xí)局各項規(guī)章制度，明確各自崗位職責(zé)，并建立電臺相應(yīng)的管理制度， 第 4 頁 共 11 頁 并根據(jù)人員變化和節(jié)目改版不斷調(diào)整《人民廣播電臺崗位設(shè)置和考核制度》，做到崗位和制度不分離。 五、電臺 （一）建立健全各項管理制度。 （五）進一步挖掘現(xiàn)有人員的潛力，幫助他們找題目，理思路，出主意，讓每一個人都動起來，干起來，從而使全中心活起來。 （三）對醫(yī)療藥品廣告實行嚴格的審查制度，分門別類，逐項建立臺賬，對廣告片繼續(xù)實行嚴格的審查和規(guī)范播出。 四、廣告中心 （一）進一步嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把穩(wěn)定和提高節(jié)目質(zhì)量放在首位，繼續(xù)落實編導(dǎo)、組長、主任三級質(zhì)量管理體系。 （四）加強內(nèi) 部管理，強化績效考核。 （三）虛心聽取觀眾意見，不斷總結(jié)提高。每季度至少進行一次業(yè)務(wù)交流，通過點評成片、講解業(yè)務(wù)、解答疑問等方式，形成人人是老師，人人又是學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍，互相取長補短，促進全體人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。 （三）建設(shè)積極、健康、向上的新聞團隊，通過團隊意識和人性化管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理順暢有 序進行。 二、新聞中心 （一）認真落實局黨委的各項規(guī)章制度，按照崗位目標責(zé)任制要求開展內(nèi)部工作，堅持制片人會議、新聞例會、節(jié)目講評等制度，促進節(jié)目質(zhì)量的日益提高。一方面保持好工作上的警惕性，確保所有上傳節(jié)目符合廣電播出節(jié)目監(jiān)管細則的規(guī)定。 （二）倡導(dǎo)大局觀念，營造和諧氛圍。為保障各項工作有條不紊地進行，首先對主任們的管理工作進行合理分工，每位主任要第一個動起來，做到對分管工作清晰明了，從而實現(xiàn)工作崗位和管理層間的聯(lián)通。 一、總編室 （一）理順管理體系，實現(xiàn)上下聯(lián)通。 第 1 頁 共 11 頁 科室內(nèi)部管理整改措施 近日，我局召開了科室負責(zé)人會議，聽取了各科室 2024 年的工作打算和內(nèi)部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多創(chuàng)新經(jīng)驗和方法，值得大家認真總結(jié)和借鑒?，F(xiàn)將各科室內(nèi)部管理工作措施歸納總結(jié)如下，以此推動全局各項工作再上新臺階?？偩幨业墓ぷ魃婕暗诫娕_、總編室及黨建頻道等部門的管理協(xié)調(diào)。其次對總編室的各項管理制度進行重申和修訂，使每個工作環(huán)節(jié)連接順利，氣血暢通。在日常管理工作中，要進一步增強政治意識，樹立大局觀念。另一方面堅持 以大局為重的觀念，在重點工作中發(fā)揮好保障作用，在應(yīng)急工作上不計勞累得失，營造和諧氛圍。 第 2 頁 共 11 頁 （二）在全中心營造團結(jié)互助、和諧共榮的
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