4某民俗文化發(fā)展公司工作計劃-在線瀏覽
2024-09-06 17:41本頁面
【正文】 城、民俗商品（含自主產(chǎn)品） 走出去 推向消費者；通過大力舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，幫扶和協(xié)助創(chuàng)業(yè)者走上創(chuàng)業(yè)軌道。力爭實現(xiàn)以貴陽為中心，商品占據(jù)旅游商品銷售市場中不低于?，F(xiàn)將 20nn 年工作計劃具體安排如下。 員工 30 名（其中財務(wù) 5 名），目前的方向感、主人翁意識較差；銷售積極性不高，導購能力不足；素質(zhì)不高、形象欠佳。 商城裝修檔次低、門頭小。 沒有適當有效的廣告投入和宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，月銷售達到 .萬元時可達到保本點。 .%。 .萬元。 2）。 創(chuàng)立， ++公司經(jīng)營模式。弘揚貴州多彩文化，推廣。洋溢民族風情、宣傳民俗商品，集生活氣息、老少皆宜，綠色環(huán)保、產(chǎn)品豐富、服務(wù)熱情、富有人情味的民俗文化和現(xiàn)代管理之大成。 12 月 20 日前正式成立貴州。 在新領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，確立商貿(mào)公司內(nèi)部架構(gòu)和工作分工，定員定崗，并制定各項管理制度和績效考核制度。 1月 31日前完成 100家創(chuàng)業(yè)公司的注冊任務(wù)。 組建團隊： 1）銷售部。 2）采購部。 3）商場部。 4）創(chuàng)業(yè)團隊。 5）共計。 6）做好商貿(mào)公司后備力量的儲備工作。 培訓計劃。 1）所有銷售人員。 2）其中創(chuàng)業(yè)者：本著對創(chuàng)業(yè)者負責的態(tài)度和創(chuàng)業(yè)的風險規(guī)避，將創(chuàng)業(yè)者定位分為 4 個階段：宣傳員、銷售員、采購員、管理員（即創(chuàng)業(yè)公司小老板）。 對創(chuàng)業(yè)者進行的崗前培訓，建議安排在外面 的培訓場地，暫定培訓期為 35天。 4）創(chuàng)業(yè)者考試合格即與總公司簽訂《創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書》，但與創(chuàng)業(yè)者事先約定：考核期（ 35個月）不合格時，即終止合作。環(huán)境分析、市場潛力、競爭力、優(yōu)劣勢、價格、政策、建議、結(jié)論。 裝飾裝修。 1產(chǎn)品調(diào)整： 1）價格調(diào)整。 2）包裝調(diào)整。 3）采購及補貨。努力匯集全省 89個縣的工藝品、土特產(chǎn)品，滿足客戶購買需求。至少擁有 1030 個貼牌產(chǎn)品，做好與生產(chǎn)廠 第 5 頁 共 11 頁 家洽談、合作的工作。利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、海報、 dm 宣傳單、車輛等進行全面的廣而告之，總公司是什么樣的公司、商城是干什么的、到哪里購買民俗商品等。工藝品包裝
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