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正文內(nèi)容

員工崗位培訓(xùn)實施方案5篇-在線瀏覽

2024-09-06 14:36本頁面
  

【正文】 “ 有計劃的培養(yǎng) ” ,明確培訓(xùn)責(zé)任人,積極落實,正確引導(dǎo),在單位營造 積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。我行要結(jié)合自身特點,并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容,制定周密詳細的培訓(xùn)計劃,并嚴格按計劃實施培訓(xùn),確保培訓(xùn)目標的實現(xiàn),避免形式化。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前,向參加培訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議,對存在的問題和不足及時加以改進。 (五)各種培訓(xùn)由各部門、各支行根據(jù)實際情況適時安排時間。 (六)嚴肅培訓(xùn)紀律,強化制約機制。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到,因故不能參加培訓(xùn)者,要有書面請假條并由總行行長簽批。對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀律的員工要及時批評教育,情節(jié)嚴重的應(yīng)全行通報。 (七)全年培訓(xùn)嚴格按計劃執(zhí)行,每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)計劃完成情況。 一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大的方針、目標、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、法律法規(guī)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新工藝等前瞻性教育和培訓(xùn)。組織部 門為行政部和黨總支,每月進行一次,每次不少于一個小時。主要內(nèi)容是公司文化教育、法律法規(guī)、專業(yè)規(guī)范、制度、生產(chǎn)管理、安全操作規(guī)程、機械設(shè)備維護與保養(yǎng)、。 三級培訓(xùn)是各車間負責(zé)對所管理的全體員工的培訓(xùn)。負責(zé)人為各車間主任,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,可邀請相關(guān)部長參加指導(dǎo),每周培訓(xùn)一次,每次不少于一小時。 三、新員工的崗前培訓(xùn)。新工到車間后,進行為期一月的崗位實踐培訓(xùn),使每個員工明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做什么 ,不能做什么;本崗位做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 四、培訓(xùn)時間安排。 生產(chǎn)部、行政部、黨總支對全體員工的培訓(xùn),南廠每月 10 日下午 5; 00;北廠每月 15 日下午 5;00;新廠每月 30 日下午; 。 公司對各專業(yè)技術(shù)分類培訓(xùn)為每周三下午 7:00—— 9:00。 各部門要根據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃,制定本部門具體培訓(xùn)實施辦法,要細化內(nèi)容,明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人、主題內(nèi)容、形式、主講等。通過培訓(xùn),使全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和 我們適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展需要,塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),體現(xiàn)公司和個人的價值。以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對公司的營銷目標與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有促進作用。 三、培訓(xùn)對象 公司市場部全體員工。 五、培訓(xùn)方式 六、培訓(xùn)內(nèi)容 :營銷策劃的創(chuàng)意、營銷策 劃的造勢、產(chǎn)品推廣策劃、營銷網(wǎng)絡(luò)策劃、營銷公關(guān)策劃、關(guān)系營銷策劃、整合營銷策劃等。 :產(chǎn)品銷售渠道設(shè)計策略、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會設(shè)計等。 :企業(yè)公共關(guān)系概述、公共關(guān)系決策、品牌管理、企業(yè)整體形象建設(shè)、 CI 戰(zhàn)略、管理層公共關(guān)系、危機預(yù)防、危機處理、客戶關(guān)系管理等。 七、培訓(xùn)實施 ,保障人員培訓(xùn)按計劃進度實施。 ,培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸公司市場部,充實公司培訓(xùn)資源,并供相關(guān)員工查閱。 綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。每年 12 月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃,并填寫培訓(xùn)登記表 (附件一 )報總公司綜合部。 全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學(xué)安排,安排課程表 (附件二 )。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后購買 。 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在 __元以內(nèi)。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。異常優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習(xí)。補考仍不合格的,扣發(fā) __%的年終獎。 本辦法自公布之日起實施。 員工崗位培訓(xùn)實施方案精選篇 4 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。(不定期) 人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心 → 具體班組負責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,職校 負責(zé)抽查。 主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。 介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定 1 名老職工帶教新員工; 1 周內(nèi),部門負 責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下 1 步工作提出 1 些具體要求。) 四、培 訓(xùn)反饋與考核 各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進行的中心(公司) → 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng) 1 發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋 1 次。 各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn) 1 次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培
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