【正文】 “ 有計劃的培養(yǎng) ” ，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營造 積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。我行要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參加培訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進(jìn)。 （五）各種培訓(xùn)由各部門、各支行根據(jù)實(shí)際情況適時安排時間。 （六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并由總行行長簽批。對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的員工要及時批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)全行通報。 （七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，每月向行領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)計劃完成情況。 一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大的方針、目標(biāo)、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、法律法規(guī)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新工藝等前瞻性教育和培訓(xùn)。組織部 門為行政部和黨總支，每月進(jìn)行一次，每次不少于一個小時。主要內(nèi)容是公司文化教育、法律法規(guī)、專業(yè)規(guī)范、制度、生產(chǎn)管理、安全操作規(guī)程、機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、。 三級培訓(xùn)是各車間負(fù)責(zé)對所管理的全體員工的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人為各車間主任，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可邀請相關(guān)部長參加指導(dǎo)，每周培訓(xùn)一次，每次不少于一小時。 三、新員工的崗前培訓(xùn)。新工到車間后，進(jìn)行為期一月的崗位實(shí)踐培訓(xùn)，使每個員工明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做什么 ，不能做什么；本崗位做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 四、培訓(xùn)時間安排。 生產(chǎn)部、行政部、黨總支對全體員工的培訓(xùn)，南廠每月 10 日下午 5； 00；北廠每月 15 日下午 5；00；新廠每月 30 日下午； 。 公司對各專業(yè)技術(shù)分類培訓(xùn)為每周三下午 7:00—— 9:00。 各部門要根據(jù)公司總體培訓(xùn)計劃，制定本部門具體培訓(xùn)實(shí)施辦法，要細(xì)化內(nèi)容，明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人、主題內(nèi)容、形式、主講等。通過培訓(xùn)，使全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和 我們適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展需要，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，體現(xiàn)公司和個人的價值。以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對公司的營銷目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有促進(jìn)作用。 三、培訓(xùn)對象 公司市場部全體員工。 五、培訓(xùn)方式 六、培訓(xùn)內(nèi)容 ：營銷策劃的創(chuàng)意、營銷策 劃的造勢、產(chǎn)品推廣策劃、營銷網(wǎng)絡(luò)策劃、營銷公關(guān)策劃、關(guān)系營銷策劃、整合營銷策劃等。 ：產(chǎn)品銷售渠道設(shè)計策略、產(chǎn)品行銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品連鎖店、產(chǎn)品展會設(shè)計等。 ：企業(yè)公共關(guān)系概述、公共關(guān)系決策、品牌管理、企業(yè)整體形象建設(shè)、 CI 戰(zhàn)略、管理層公共關(guān)系、危機(jī)預(yù)防、危機(jī)處理、客戶關(guān)系管理等。 七、培訓(xùn)實(shí)施 ，保障人員培訓(xùn)按計劃進(jìn)度實(shí)施。 ，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸公司市場部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。 綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。每年 12 月底前各部門要提報下一年度的培訓(xùn)計劃，并填寫培訓(xùn)登記表 (附件一 )報總公司綜合部。 全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 定期培訓(xùn)要事先擬定計劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表 (附件二 )?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報公司經(jīng)理會議討論決定。 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)資料選擇，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買 。 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在 __元以內(nèi)。各部室的培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)報公司綜合部備案。異常優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。補(bǔ)考仍不合格的，扣發(fā) __%的年終獎。 本辦法自公布之日起實(shí)施。 員工崗位培訓(xùn)實(shí)施方案精選篇 4 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（不定期） 人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心 → 具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證，職校 負(fù)責(zé)抽查。 主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。 介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工； 1 周內(nèi)，部門負(fù) 責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下 1 步工作提出 1 些具體要求。） 四、培 訓(xùn)反饋與考核 各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司） → 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng) 1 發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋 1 次。 各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn) 1 次，（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培