怎樣編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)(doc15)內(nèi)含多個(gè)doc！全面質(zhì)量管理綱要-在線瀏覽
2024-09-08 19:42本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的措施。） 公司的質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)聚集公司同工共同質(zhì)量意志，員工參與、自下而上地討論制定，由公司最高管理者簽署發(fā)布，使員工人人皆知。 四 .組織體系與責(zé)任制 。 （或處、部），負(fù)責(zé)全企業(yè)質(zhì)量職能工作的具體組織、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。 、技術(shù)部?jī)?nèi)專(zhuān)設(shè)質(zhì)管科，在各職能處、部、室、分廠、車(chē)間、工段、班組設(shè)立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ殻媛殻┵|(zhì)管員，以及質(zhì)量控制點(diǎn)。制定各崗位的職責(zé)和任職條件。各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)上步展開(kāi)成若干項(xiàng)具體的工作和要求，再落實(shí)到各工作崗位或人咒，成為個(gè)人或崗位的質(zhì)量責(zé)任。在部門(mén)和崗位責(zé)任體系中，一般明列各部門(mén)和崗位的質(zhì)量責(zé)任條文。 ，應(yīng)與本公司相關(guān)聯(lián)的控股、參股子公司和供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等協(xié)作企業(yè)，共同形成一個(gè)集團(tuán)式的質(zhì)量管理體系。 六 .公司對(duì)以上質(zhì)量職能進(jìn)行細(xì)分，展開(kāi)時(shí)應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭(zhēng)不漏項(xiàng)。 八 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，協(xié)調(diào)并最終敲定質(zhì)量職能分配方案。 十 .各部門(mén)的質(zhì)量管理 (一 ).質(zhì)量管理部門(mén) 主要工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后檢驗(yàn)把關(guān)。 制定各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 清查索賠事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量管理教育。 做好質(zhì)量管理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專(zhuān)人 妥善保管。 對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。 形成設(shè)計(jì)、評(píng)審、更改設(shè)計(jì)和程序和規(guī)范。 進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)買(mǎi)特殊生產(chǎn)及極驗(yàn)、測(cè)理設(shè)備。 保管技術(shù)文件。發(fā)放、回收、修改、銷(xiāo)毀技術(shù)文件，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。 在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。 催促履約，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行要驗(yàn)檢測(cè)
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