集團公司01全面質(zhì)量管理實施綱要-在線瀏覽
2024-09-08 18:13本頁面
【正文】 確定后的質(zhì)量方針目標(biāo)，逐次展開，自上而下地形成各部門、 各子公司、分公司 、車間、班組直至個人的質(zhì)量目標(biāo)、方針和措施。 Q/***. 2 各子公司、分公司 總經(jīng)理為 各子公司、分公司 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì) 量的總負(fù)責(zé)人。 各子公司、分公司 應(yīng) 設(shè)立質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)本 企業(yè)質(zhì)量職能工作的具體組織、計劃、檢查、監(jiān)督，評價。 各子公司、分公司 可 專設(shè)質(zhì)管科，在各職能處，部，室，分廠，車間，工段，班組設(shè)立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ殻媛殻┵|(zhì)管員，以及質(zhì)量控制點。 各子公司、分公司 的質(zhì)量職能 應(yīng) 落實到各有關(guān)部門，成為該部門的質(zhì)量責(zé)任。 各子公司、分公司 應(yīng) 將所有質(zhì)量責(zé)任寫成書面文件，加上管理內(nèi)容，形成質(zhì)量責(zé)任制。 集團公司 品管部 應(yīng) 將各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任制和管理標(biāo)準(zhǔn)，納入《質(zhì)量手冊》，并作為質(zhì)量體系審核的依據(jù)。 質(zhì)量職能 公司在產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量職能有 11項： a) 銷售情況和市場調(diào)研； b) 設(shè)計，技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)； c) 采購； d) 工藝準(zhǔn)備； e) 生產(chǎn)，制造； f) 檢驗，試驗和測試； g) 包裝和貯存； h) 銷售和配送； i) 安裝和運行； j) 技術(shù)服務(wù)和維修； k) 用后處置。 集團公司 品管部 應(yīng) 在質(zhì)量職能展開基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應(yīng)由哪個部門承擔(dān)，并組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論方案。 集團公司 品管部 根據(jù)分配的質(zhì)量職能，修訂或制定該質(zhì)量職能的管理標(biāo)準(zhǔn)， 列入《質(zhì)量 管理 手冊》。 制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。 清查索賠事件的質(zhì)量原因，檢查各種制度的執(zhí)行情況。 評價產(chǎn)品質(zhì)量，進行質(zhì)量管理教育。 做好質(zhì)量管理中的各項記錄工作，規(guī) 定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。 對市場現(xiàn)有產(chǎn)品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。 采用先進的設(shè)計方法，進行安全性、可靠性、價值工程分析。 形成設(shè)計、評審、更改設(shè)計的程序和規(guī)范。 進行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。 設(shè)計、制造或購買特殊生產(chǎn)及檢驗、測試設(shè)備。 保管技術(shù)文件，對產(chǎn)品圖 紙、工藝規(guī)
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