【正文】 以使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意度；同時(shí)績(jī)效考核也是 執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺少的措施。 項(xiàng)目績(jī)效考核只有被充分地利用才有意義，要建立合理的考核機(jī)制和反饋 機(jī)制，考核結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)部門(mén)，使績(jī)效考核得到真正的提高。 3． 3． 4薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠健全 健全 的績(jī)效考評(píng)制度作為薪酬管理的重要工具，能夠使員工普遍感到公平 與心服，從而增強(qiáng)其工作滿意感。橋梁工程項(xiàng)目在薪酬激勵(lì)機(jī)制上，薪酬體系設(shè)計(jì)等級(jí)過(guò)少， 涉及注重崗位的因素，對(duì)人的因素關(guān)注過(guò)少，項(xiàng)目人員晉升渠道很窄，項(xiàng)目人 員晉升和工資增長(zhǎng)等都存在論資排輩、平均主義的現(xiàn)象，薪酬難以完全與績(jī)效 考核掛鉤，分配制度缺少激勵(lì)性，員工的收入近乎剛性，干好干壞差別不大， 使項(xiàng)目員工工作的積極性不高。基本工資與員工的職位、職稱(chēng)、學(xué)歷、工齡等掛鉤， 缺乏動(dòng)態(tài)變化性，一旦取得，只升不降?？?jī) 效工資主要根據(jù)員工的工作職位、工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)確定，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性和競(jìng) 爭(zhēng)性的成分少，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)它也是形成良好 的企業(yè)組織文化的有效途徑，是提高 效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在橋梁工程項(xiàng)目薪酬管理中應(yīng)以該工程 項(xiàng)目為對(duì)象，以按照勞動(dòng)成果計(jì)酬為基本思路，建立有效的個(gè)性化的項(xiàng)目薪酬 管理方案，提高項(xiàng)目人力資源管理效率，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 4． 1項(xiàng)目人力資源管理體系設(shè)計(jì)目標(biāo)及設(shè)計(jì)思路 4． 1． 1設(shè)計(jì)目標(biāo) 世貿(mào)濱江新城橋梁工程項(xiàng)目人力資源管理體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)是最大限度地 開(kāi)發(fā)與管理該項(xiàng)目的人力資源，充分激勵(lì)人力資源，使項(xiàng)目人力資源的潛能得 到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升；通過(guò)合理的規(guī)劃與招聘， 建立一支高素質(zhì)和高度團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目人力資源隊(duì)伍；通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理與 評(píng)估，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束的 管理機(jī)制，從而為該工程項(xiàng)目的順利完 成提供保證。 4． 1． 2設(shè)計(jì)原則 橋梁工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)橋梁工程項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)際特點(diǎn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家、 地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合 理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是帽結(jié)合；針對(duì)橋梁工程項(xiàng)目要解決的闖題，設(shè)計(jì) 通用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)模型。 (1)因事設(shè)職原則 橋梁工程項(xiàng)目組織的任何一個(gè)部門(mén)和職位，都是為要完成某一個(gè)特定任務(wù) 而設(shè)立的；也只有需要完成任務(wù)的存在，／ j’有必要設(shè)置某一職位的必要。當(dāng)然， 在做到“事事有人做”的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分考慮項(xiàng)目人員的特點(diǎn)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì) 能充分發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性，讓有能力的人都有機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目。一方面，只有擁有相應(yīng)的職權(quán)，才有完成相應(yīng)職責(zé)的可能性。 (3)命令統(tǒng)一原則 命令統(tǒng)一原則是任何組織內(nèi)部也是項(xiàng)目組織工作中的一條重要原則。多頭管理、命令不統(tǒng)一，會(huì)使下屬產(chǎn)生無(wú)所 適從，影響職責(zé)的完成。而當(dāng) 給定項(xiàng)目組織規(guī)模時(shí)，管理幅度越大，相應(yīng)的管理層級(jí)就越少。 (5)精干高效原則 精干高效原則要求在能夠保證項(xiàng)目目標(biāo)前提下，盡量減少組織中的管理層 次、部門(mén)設(shè)置和人員配備，以提高項(xiàng)目效率和降低項(xiàng)目成本。 (6)部門(mén)化原則 為提高工作效率，把項(xiàng)目分解成若干組合，每個(gè)個(gè)體專(zhuān)門(mén)從事一種行為而 不是整體行為。功能組合 工 作是最常用的組合方法，必須要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化后的具體情況和需要完成的 工作任務(wù)，相應(yīng)地設(shè)置部門(mén)。在項(xiàng)目管理時(shí)，從組織結(jié)構(gòu)上保證信息溝通的暢通，將有助于項(xiàng)目凼隊(duì)成 員之間項(xiàng)目運(yùn)作信息的傳遞，增進(jìn)相互理解，促進(jìn)部門(mén)之間的橫向溝通，提高 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，形成有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的和諧氣氛。 4． 1． 3設(shè)計(jì)體系構(gòu)成 世貿(mào)濱江橋梁新城工程項(xiàng)目屬于大型的工程建設(shè)項(xiàng)目，采用設(shè)計(jì)一施工總 承包 (卜 B)模式。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)橋梁工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，設(shè)計(jì)確定適合自身 特點(diǎn)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，提出了一種以專(zhuān)家系統(tǒng)為支撐，專(zhuān)業(yè)部門(mén)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)制的多維矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)一整套的 項(xiàng)目人員管理機(jī)制保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目人員薪酬體系設(shè)計(jì)針對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用的結(jié)果進(jìn)行分析設(shè)計(jì) 出符合橋梁工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目人員薪酬的基本流程，然后對(duì)項(xiàng)目薪酬方案的 實(shí)施加以具體分析和效果修『 F。 4． 2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究對(duì)完善項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)從項(xiàng)目組織的內(nèi)外部環(huán)境以及該工程項(xiàng) 目的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，找出與橋梁工程項(xiàng)目現(xiàn)有情況最為匹配的一種項(xiàng) 目組織結(jié)構(gòu)。即在同一 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中把按照職能劃分部門(mén)和按項(xiàng)目劃分部門(mén)相結(jié)合而產(chǎn)生的一種組 織形式，并設(shè) 有縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部 fjr351。在這樣的組 織系統(tǒng)中，存在垂直的權(quán)力線與水平的權(quán)力線。 具體內(nèi)容如圖 4． 1所示。 建立良好的組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成效，也是項(xiàng)目經(jīng)理部的主 體。項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度直接向業(yè)主和項(xiàng)目部上屬單位負(fù)責(zé)。管 理層按職能可設(shè)置工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部或合同部、施工管理部、機(jī)電物資 部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室。作業(yè)層由具體的各個(gè)施工隊(duì)來(lái)完成 相應(yīng)的工作。 在項(xiàng)目的概念階段、立項(xiàng)和可行性分析階段、設(shè)計(jì)階段、開(kāi)發(fā)和建設(shè)階段、維 護(hù)和運(yùn)行階段等不同的項(xiàng)目生命周期，需要有不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，特別是重 大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的情況下，更加需要一定程度的組織變革。整個(gè)模型的核心是作為信息處理主體的參與者，圍繞參 與者的各類(lèi)微觀行為展開(kāi)的，聚焦于參與者即項(xiàng) 目中人的行為和反應(yīng)，對(duì)項(xiàng)目 的捕捉和抽象也都集中在組織內(nèi)的信息處理和通訊行為【 3。模型關(guān)注了項(xiàng)目組 織內(nèi)部的工作流程以及參與者溝通協(xié)調(diào)情況，還要考慮項(xiàng)目組織與外界各類(lèi)其 他組織的互動(dòng)，直至拓展到項(xiàng)目組織的整個(gè)供應(yīng)鏈上，完成更符合實(shí)際的項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是工程項(xiàng)目組織賴(lài)以存在、 運(yùn)行并進(jìn)行管理的框架和載體，是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。高效率的業(yè)主方項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立是項(xiàng)目成功的組織保證，也是 項(xiàng)目管理的首要職能。通過(guò) 限制管理幅度，保證業(yè)主方項(xiàng)目組織內(nèi)部的良好溝通，適當(dāng)劃分層次，使每一 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)幅度，建立高效率組織以便能集中精力在職權(quán)范圍內(nèi) 實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)主方項(xiàng)目組織需要妥善處理好各類(lèi)關(guān)系，有計(jì) 劃有組織地處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系、人事關(guān)系等，爭(zhēng)取得到各方的理解、 支持和配合，使項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施。影響設(shè)計(jì)的因素如圖 4． 2所示。在項(xiàng)目中選拔合適的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理人員，不 但要按照上級(jí)的指示和工程項(xiàng)目的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目指標(biāo)，還要溝通協(xié)調(diào)各崗 位項(xiàng)目人員之間的關(guān)系。因此，選拔良好的項(xiàng)目人員并進(jìn)行合理搭配，能夠 使項(xiàng)目各崗位人員進(jìn)行良好的互動(dòng)循環(huán)，使項(xiàng)目各崗位人員有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和 配合。根據(jù)項(xiàng)目的地域性、專(zhuān) 業(yè)性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)性專(zhuān)業(yè)化培 訓(xùn)，讓其了解并掌握正確的施工方法，解決項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏理論知識(shí)的問(wèn)題， 就要加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理論教育力度，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行人 力資本投資，把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成熟悉項(xiàng)目管理、適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、熟悉國(guó)際慣例、 具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、勇于創(chuàng)建精品工程的復(fù)合型高層次管理人才。 對(duì)項(xiàng)目 人員的培訓(xùn)有上崗培訓(xùn)、績(jī)效管理技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。此外還要組織工程項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、 安全員學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定和規(guī)章制度；進(jìn) 行安全培訓(xùn)和安全教育。特種作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。項(xiàng)目人員培訓(xùn)如圖 4． 5所示。具體在操作過(guò)程中可以采用組織員工深入學(xué) 習(xí)、在理想和信念的層次上激勵(lì)全體員工，從而激發(fā)員工強(qiáng)烈 的事業(yè)心和使命 感。根據(jù)按需激勵(lì)的原則，無(wú)論是人力資源部還是各部門(mén)，在激勵(lì) 問(wèn)題上都應(yīng)該針對(duì)不同的員工進(jìn)行，找出每位員工的差異的和動(dòng)態(tài)的需要，盡 量滿足他們的最迫切的需要即主導(dǎo)需要，盡可能提高激勵(lì)的效價(jià)和激勵(lì)強(qiáng)度。 尊重員工、關(guān)心員工，與員工建立平等、親切的感情，定期與員工進(jìn)行溝通，拉近感情距離，為員工創(chuàng)造和諧、輕松的工作氛圍，使大家能夠以愉快的 心情全部投入于工作中，從而激發(fā)出員工的主人翁責(zé)任感和以企業(yè)為家的精神； 提高福利待遇、增加休假時(shí)間等方式為員工提供物質(zhì)激勵(lì)來(lái)提高員工的工作積 極性。 4． 3． 4項(xiàng)目人員競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)發(fā) 建立穩(wěn)妥的項(xiàng)目人員隊(duì)伍，拓展項(xiàng)目人員競(jìng)爭(zhēng)是很重要的。 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員競(jìng)聘上崗，規(guī)定所有項(xiàng)目經(jīng)理的 產(chǎn)生必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰產(chǎn)生上崗。通過(guò)招聘項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗的，并有意識(shí)地將那些 事業(yè)性、責(zé)任性強(qiáng)、學(xué)歷高、年紀(jì)輕的同志 推上項(xiàng)目經(jīng)理崗位，有效改善了項(xiàng)目 經(jīng)理隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，有效地改善了項(xiàng)目人員凝固、剛性化的弊端， 促進(jìn)項(xiàng)目自身進(jìn)行精簡(jiǎn)、降低開(kāi)支。 在項(xiàng)目?jī)?nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并采用靈活高效的用人機(jī)制，具體體現(xiàn)在公平 競(jìng)爭(zhēng)，招聘上崗，使人才脫穎而出，讓人力資源價(jià)值得到充分的體現(xiàn)；不拘一 格選用人才并提拔使用，避免用若干條條框框如年齡、資歷、學(xué)歷等限制人才 ， 把真正有識(shí)之才選擇到合適的崗位。加大人才引進(jìn)和項(xiàng)目人力資源開(kāi)發(fā) 的力度，樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用才理念，完善以“事業(yè)留人、待遇 留人、感情留人、機(jī)制留人”的各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中多是高度主動(dòng)性和具 有熟練技能的員工。 4． 4項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) 橋梁工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)得合理與否，直接影響著橋梁工程 項(xiàng)目的 質(zhì)量，建立科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，合理地對(duì)工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)程度及效果實(shí)施進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并把績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系緊密結(jié)合起 來(lái)。如果評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇不當(dāng)，或者缺少關(guān) 鍵指標(biāo)，則會(huì)影響評(píng)價(jià)結(jié)論的精度，甚至?xí)峁╁e(cuò)誤的決策信號(hào)。這些關(guān)鍵性指標(biāo)的選擇和運(yùn)行結(jié)果直接關(guān)系到工程項(xiàng)目預(yù) 期績(jī)效的實(shí) 現(xiàn)。橋梁 工程項(xiàng)目業(yè)主方也擁有自己的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，施工組織運(yùn)行按照決策層、管理 層、作業(yè)層分離的原則，實(shí)行一級(jí)核算、兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)。 知道依據(jù)什么。管 理層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)由以下三項(xiàng)指標(biāo)確定： ①工作服務(wù)對(duì)象的不滿意程度：嬲人總計(jì) 100分，每拋人扣 1分，扣完 為止。 ②安全質(zhì)量方面的企業(yè)不滿意程度：項(xiàng)總計(jì) 100分，每項(xiàng)扣 1分，扣完為 止。 ③直接上司的不滿意程度：項(xiàng)總計(jì) 100分，每項(xiàng)扣 1分，扣完為止。一般管理人員的直接上司為各部 部長(zhǎng)，部長(zhǎng)的直接上司為項(xiàng)目經(jīng)理。 (2)作業(yè)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定 作業(yè)層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，并每月按時(shí) 上報(bào)《項(xiàng)目人員考核表》到項(xiàng)目人力資源部備案。由 以下兩項(xiàng)指標(biāo)確定： ①工作未達(dá)到要求的程度：項(xiàng)總計(jì) 100分，每項(xiàng)扣 1分，扣完為止。 ②出勤未達(dá)到要求的程度：項(xiàng)總計(jì) 100分，每項(xiàng)扣 1分，扣完為止。 總分為上述兩項(xiàng)得分之和，滿分為 100分。 工 程項(xiàng)目關(guān)鍵性績(jī)效評(píng)價(jià)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主要有工程組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)。主要考核指 標(biāo)見(jiàn)表 4． 1。 4． 4． 2項(xiàng)目人員績(jī)效評(píng)價(jià) 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用 按照層次分析法，先有效運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目績(jī) 效評(píng)價(jià)的步驟如圖 4． 7所示。收集方法通過(guò)查看已有的 記錄或進(jìn) 行全新的調(diào)研，掌握資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、生產(chǎn)、利潤(rùn)等 重要數(shù)據(jù)，同時(shí)從業(yè)主那里獲取有關(guān)客戶滿意度和質(zhì)量缺陷的信息，便于更好 地計(jì)算關(guān)鍵性指標(biāo)。 工程項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算如下： 工期及時(shí)竣工率 =本期止已竣工項(xiàng)目數(shù)／本期止應(yīng)竣工項(xiàng)目數(shù) 工程款到位率 =本期己到位工程款／本期應(yīng)到位工程款，體現(xiàn)項(xiàng)目盈利質(zhì)量 合同條款履行率 =按要求履行的合同條款數(shù)／應(yīng)履行 的合同條款數(shù) 經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范率 =1一違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為數(shù)／經(jīng)營(yíng)行為總數(shù) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 =施工產(chǎn)值／員工總數(shù) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =工程收入／平均總資產(chǎn) 質(zhì)量?jī)?yōu)良率 =本期質(zhì)量?jī)?yōu)良的單位 (項(xiàng) )工程數(shù)／本期驗(yàn)收的全部單位 (項(xiàng) ) 工程數(shù) 成本降低率 =(上期工程成本一本期工程成本 )／上期工程成本 完工金額比率 =完工經(jīng)費(fèi)總額／原預(yù)算金額 提前完工率 =提前完工的單位 (項(xiàng) )工程數(shù)／單位 (項(xiàng) )工程總數(shù) 新技術(shù)推廣項(xiàng)數(shù)指本企業(yè)未應(yīng)用過(guò)的技術(shù)首次在工程項(xiàng)目中應(yīng)用的次數(shù) 人身負(fù)傷率 =工傷員工數(shù)／員工總數(shù) 工程順利移交率 =符合設(shè)計(jì)功能要求、順利移交工程 數(shù)／應(yīng)移交工程總數(shù) 預(yù)算經(jīng)濟(jì)率 =本期預(yù)算結(jié)余／本期預(yù)算金額 預(yù)算效率 =工程預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整損失數(shù)額／總預(yù)算金額 索賠收入占項(xiàng)目造價(jià)比例 =索賠收入／總承包價(jià)格 總資產(chǎn)報(bào)酬率 =凈利潤(rùn)／平均總資產(chǎn) 員工能力包括高技術(shù)員工比率和全員專(zhuān)業(yè)受訓(xùn)率，即高技術(shù)人員和接受培 訓(xùn)人員占全部項(xiàng)目員工的比例數(shù)來(lái)辨別員工的能力情況。 這些指標(biāo)體系是結(jié)合施工企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，工程組織評(píng)價(jià)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)績(jī)效時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的指標(biāo)，也可考慮其他指標(biāo)，以獲得最滿意的評(píng)價(jià)效果。標(biāo) 準(zhǔn)值可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)外實(shí)踐中公認(rèn)的 標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行測(cè)定 142J。工程項(xiàng)目績(jī)效考核通常以項(xiàng)目參與單位的考核為主，一般不直 接對(duì)項(xiàng)目成員考核，目的激發(fā)所有項(xiàng)目人員參與重大項(xiàng)目的榮譽(yù)感和使命感， 使項(xiàng)目形成凝聚力并順 利完成的項(xiàng)目目標(biāo)。 (4)報(bào)告績(jī)效結(jié)果。 (5)進(jìn)行相關(guān)分析。如果是以業(yè)內(nèi)最佳績(jī)效作為基準(zhǔn)值，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與基準(zhǔn)值的比值 越接近 100％，則