【正文】 設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 ⑴ 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 招聘政策。 ⑵ 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 招聘費用預算。 ⑵ 、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘 6 次左右計算，預計費用為： 2280。 ⑶ 、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 00 元左右。 ⑴ 、根據(jù)因事設人的原則，確定 __年度公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 二、培訓 培訓工作作為 __年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。 培訓內(nèi)容： ⑴ 、根據(jù) __年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培訓。 建立完善的培訓體系： ⑴ 、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本情況 — 準備新員工入職培訓的配套資料 — 擬定培訓計劃 — 發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷 —執(zhí)行培訓計劃 — 培訓后考核 — 建立員工培訓跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 — 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。 ⑷ 、外部培訓體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。 崗位職責及工作流程資料的留存?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃： 一、工作分析及崗位職責的修訂 根據(jù)公司 __年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責。 二 、招聘與錄用 根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間： __年 2 月；完成時間： __年 3 月 三、培訓與開發(fā) 培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的 `入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。 四、績效考核及管理 目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于 __年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。 對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 8 __年我院人事緊緊圍繞人才建設這個中心任務，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設成為現(xiàn)代化中醫(yī)院提供強有力的人才工作保障。 認真討論和研究人才強院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。 積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立為醫(yī)院服務的思想，促使他們 干好事業(yè)、干成事業(yè)。 __年計劃以參加校園招聘會、網(wǎng)絡招聘以及網(wǎng)絡宣傳等方式，招聘衛(wèi)生專業(yè)本?？飘厴I(yè)生 __人。 __年將有計劃的分層次吸引和使用學科帶頭人。 學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革 繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同。 做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。 做好離退休管理工作，提高管理服務水平。 一如既往做好人事科常規(guī)工作，以及上級臨時交辦的任務。 負責人事部日常衛(wèi)生清潔工作。 負責員工人事檔案管理 ,并按所在分廠、部門分類存放。 負責新進員工試用期的跟蹤考核 ,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應檔案資料。 執(zhí)行并完善公司的人事制 度與計劃，培訓與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。 執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。 1負責草擬 ,解釋公司的福利保險制度 ,組織辦理入保手續(xù) ,聯(lián)絡退保 ,理賠事務。 1負責其他后勤工作。 三、工作計劃 盡快熟悉公司各項制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時間： 12 月 21 日 12 月 26 日。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間： 1 月 5 日。 完成南京理工大學、南京工業(yè)大學、南京農(nóng)業(yè)大學的校園招聘展位預訂的工作，完成時間： 3 月初。 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 10 辭舊歲，迎新春，過去的 __年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。 1） 年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場 類、售后類、業(yè)務類。 3） 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計 __份。 5） 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內(nèi)容進行了整理，并組織了 __月的一次招聘活動。 __月底 __辭職，再次接手招聘工作，整理了 __交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。 三、考核方面。 考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。 2） 根據(jù)公司 __月調(diào)整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。 4） 總的來說， __年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做 的不夠也是原因之一， 20__年將作出改進。 1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表； 2） __月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算； 3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從 __月到 __月共修改了 4 次，且每次修改都有大量的測算工作。 5） 20__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在 __年將做出改進。 1）在 erp 系統(tǒng)中，設計增加了 “ 人事管理系統(tǒng) ” ，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。 3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。 總的說來，過去的 __年對于我來說既是忙碌的 一年，也是收獲的一年。 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 11 一、人員招聘配置計劃 ，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求。 ：以網(wǎng)絡招聘 (__人才網(wǎng)， __網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng) )為主，兼現(xiàn)場招聘為輔。 2)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 ： __人才市場網(wǎng)絡會員： 800 元 /年 (20__/1/14 日到期 ) __人才市場現(xiàn)場招聘會： 200 元 /場 __人才市場現(xiàn)場招聘會： 150 元 /場， 720 元 /月 /8 場 二、員工培訓與開發(fā)計劃 ，同時有利于培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠度、凝聚力。 ： 1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 20__年各部門培訓需求編制 20__年度公司員工培訓計劃。挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。 2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓等。 4)新進員工公司制度培訓等。 2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作培訓專門資料。共享給員工，便于員工隨時學習。 三、薪資管理與員工福利計劃 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，行政人事部將在 20__度的進一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 2)對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。 四、績效管理完善與實施計劃 ，行政人事部將通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 ： 20__年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核制度》進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。 1)人員流動控制年度目標：員工年流動率 ≤15% 20% 2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 ： 1)為有效控制人員流動 ，首先把好嚴格用人關(guān)。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 4)建議以 “ 感恩 ” 作為企業(yè)基本文化。感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。 6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。 六、行政服務與成本管控計劃 ，是公司開源節(jié)流工作重要體現(xiàn)之一。 ： 1)內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機制。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 2 人次，并將每次訪談記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進行反饋。 3)盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學校招聘。 根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以 “ 持續(xù)改善 ” 為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。這 種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結(jié)果應用。 六、勞動合同管理制度的制定和落實， 4 月中旬 1）為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。 七、員工培訓管理制度 1）加強新員工培訓：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作。針對培訓需要制定可行的培訓計劃 八、員工關(guān)系管理。 工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。處理員工咨詢 /投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。 2024 企業(yè)人事月度工作計劃精選篇 13 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā) 展，完成招聘任務。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。 四、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 修訂《新員工培訓手冊》。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。派管理人