【正文】 與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 22 __年 9 月 22 日我懷著無比激動進(jìn)入 __公司，至今已經(jīng) 3 個(gè)月有余。 （ 2）、完善聘用教師人事資料，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確。針對教師的疑問，做好宣傳、解釋工作，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。如借助 “ 三八 ” 婦女節(jié)著力推動護(hù)膚系列、衣物收納系列、牛仔系列、踏青系列、新裝上市等相關(guān)類別商品的銷售，從而帶動整個(gè)賣場銷售業(yè)績的增長。 2）后倉管理規(guī)范到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。 恢復(fù)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn) 1。 鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏 1。比如原定春節(jié) 60 天業(yè)績要做到全年 25%的目標(biāo)沒有達(dá)成，那么，下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。殊不知，一年之季在于春，年后可以說是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期，它既是總結(jié)去年得失的最佳時(shí)機(jī)，又是修正和執(zhí)行新一年計(jì)劃的開始，是 “ 龍?zhí)ь^ ” 的時(shí)期，新的一年能不能做好，春天就定了調(diào)子。 培訓(xùn)工作，執(zhí)行公 司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化。 (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式 。 結(jié)合公司實(shí)際情況對新員工入職培訓(xùn) 資料作為試題進(jìn)行考試。 (5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移 (6)辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案 (五 )進(jìn)行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓(xùn)好儲備人才。其次這也是個(gè)管理部門，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對各部門規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門，如果說銷售是集團(tuán)公司的大門，那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。 1一號機(jī)房的安裝使用及三號機(jī)房的 `維修維護(hù)。加強(qiáng)學(xué)校食堂的監(jiān)控，辦師生滿意的食堂。以制度強(qiáng)化責(zé)任意識，以學(xué)習(xí)提高職業(yè)素質(zhì)，以人文關(guān)懷培育團(tuán)隊(duì)精神，打造一支德技雙型的后勤保障隊(duì)伍，全面提高服務(wù)質(zhì)量，支撐學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。 七、完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作 。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 17 一、完成了 __年度勞動工資年報(bào)的編制、匯總和上報(bào)工作 。 第二個(gè)流程就是撒選簡歷，每一個(gè)人來到公司后我們都要對其進(jìn)行撒選，篩選時(shí)根據(jù)簡歷上面的描述作最后的安排調(diào)整，只要達(dá)到公司的要求的 ，就讓他們來面試，這樣就可以減少時(shí)間，能夠快速的找到合適的 `員工，對每一個(gè)員工都有一定的要求他必須要有什么特點(diǎn)還要讓其他部門的人說出部門必須要招那些人才符合條件，這樣的把握全在我們部門手里，為了不浪費(fèi)優(yōu)秀人才也會進(jìn)行一些電話面試。在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報(bào)就是忠誠。 、工傷社會保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí)、有 效。 建檔在 “ 全 ” ：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。 五、進(jìn)一步完善績效考核評估工作 加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。 三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā) 展，完成招聘任務(wù)。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 13 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 七、員工培訓(xùn)管理制度 1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊(duì)中并更快勝任未來工作。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 3)盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。 三、薪資管理與員工福利計(jì)劃 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，行政人事部將在 20__度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規(guī)范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 2)專業(yè)知識：前臺接待各項(xiàng)工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。 2)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。 4） 總的來說， __年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做 的不夠也是原因之一， 20__年將作出改進(jìn)。 __月底 __辭職，再次接手招聘工作，整理了 __交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。 1） 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場 類、售后類、業(yè)務(wù)類。 三、工作計(jì)劃 盡快熟悉公司各項(xiàng)制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時(shí)間： 12 月 21 日 12 月 26 日。 執(zhí)行并完善公司的人事制 度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。 一如既往做好人事科常規(guī)工作，以及上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。 學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。 認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。 二 、招聘與錄用 根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間： __年 2 月；完成時(shí)間： __年 3 月 三、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡單的 `入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。 ⑷ 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為 __年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。 ⑶ 、獵頭費(fèi)用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 招聘政策。 這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下： 進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 5 一、考勤完善 考勤記錄統(tǒng)計(jì)清晰、請休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。沒有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。 “ 管理即溝通 ” ，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。 ② 面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 4 一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。 嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào) 。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。 注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。 20年將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。 業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位 2 年內(nèi) 。 完善員工手冊。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。光陰的迅速 ,一眨眼就過去了 ,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲 ,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。 透過人才、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在日常公司活動中，我們計(jì)劃組織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核 。 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí)、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。 ③ 面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識 。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 二、聯(lián)合工程部、采購部制定適宜可行的工程采購管理流程 使之達(dá)到申購、采購、驗(yàn)收、入庫、進(jìn)庫各交接記錄清晰規(guī)范 ) 三、規(guī)范安防管理 對安保員進(jìn)行崗前培 訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開門鎖門、傳達(dá)室職能等。 由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。 工作分工 (誰來做 )、工作進(jìn)度 (什么時(shí)候做完 )，以此來保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際。 ⑴ 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘，選拔提升。 ⑷ 、全年總計(jì)費(fèi)用： 2280。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人 員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為 __年 4 月。 以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。 全力配合及保障各科室關(guān)于衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施，完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 9 一、工作職責(zé) 負(fù)責(zé)部長交代的所有工作。 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。 整理員工檔案。 2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。 11 月接手招聘工作后，共辦理入職 __人，離職 __人（均包括商戶營業(yè)員），共有 __戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。 四、薪酬方面。 4）公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。招聘廣告 (招聘職位與要求 )的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。 ： 1)行政人事部于 20__上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 ，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。 3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 12 一、基礎(chǔ)人事管理工作 備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項(xiàng)人力報(bào)表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。 目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的 .還不到位。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。 2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。以下是我作為人事專員的工作計(jì)劃： 一、全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落實(shí)。在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 ：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在 崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工） 在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的 `知識和技能安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。本公司一直沒有個(gè)合理科學(xué)的培