【正文】 訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。 第三流程就是最后的面試，只要應(yīng)聘者過了面試就能夠成為公司的一員當(dāng)然這樣的面試讓專門的經(jīng)理去面試，找合適的人才去到合適的部門。并且認(rèn)真 分析、總結(jié)，完成了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)。 八、完成了調(diào)入、調(diào)出人員工資關(guān)系的轉(zhuǎn)移工作 。 二、主要任務(wù) 強(qiáng)化服務(wù)意識、法治意識、憂患意識、節(jié)約意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、機(jī)遇意識和大局意識 。 配合學(xué)校全盤計(jì)劃，做好后勤保障工作。 1校舍安全信息表格的填報(bào)。對內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握人員動(dòng)態(tài)。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。 三、公司人事面臨的問題 缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門建設(shè)和工作 。 根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的 `培訓(xùn)資料。發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等 。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。 年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢？我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中之重。 怎么修正和分解新年度工作計(jì)劃？一般來說，也可以從人力、商品、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來進(jìn)行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整。鼓舞士氣：新年剛過，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期，士氣普遍不高。資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場，造成賣場出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購物體驗(yàn)明顯下降。每天都要整理倉庫，這樣既能釋放更多的儲存空間，又能減少商品的損耗，還能提高員工到倉庫找貨的效率。 年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，倘若抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作，能讓我們在年后以及新的一年中做得更好！ 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 21 20__年 __市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù)，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng)，規(guī)范我園人事管理工作。 （ 4）、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù)，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障。在這 3 個(gè)多月的時(shí)間里，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做人的道理，為此我做一下工作總結(jié)和 __年的計(jì)劃。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手 。能夠較好地完成上級安排的任務(wù) 。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn)，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍。同時(shí)，在日常工作中注重人才的收集 與儲備工作，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。 （ 3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級。 啟動(dòng)春季銷售計(jì)劃 春季到來，萬象更新，門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動(dòng)銷售的同比增長。賣場排面陳列，后倉和寄倉標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)： 1）賣場商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳列整齊，飽滿，價(jià)簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn)，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來。 這個(gè)計(jì)劃至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃；高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃；年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃；人員晉升計(jì)劃；各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等。 新年度工作計(jì)劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達(dá)成情況來做及時(shí)地修正。 2024 企業(yè)人事月度工 作計(jì)劃精選篇 20 很多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整一下了，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū)。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資源規(guī)劃，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。 (3)重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)： 招聘網(wǎng)簡歷篩選： (1)專業(yè)與學(xué)歷 (2)工作經(jīng)驗(yàn) (3)發(fā)展?jié)摿? 面試： 主要考慮以下幾個(gè)方面 (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?。并協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計(jì) 2 次以上，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。 (二 )員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新： 通訊錄、花名冊、考勤表 工作牌辦理 員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 組織架構(gòu)圖更新 考勤指紋的錄入 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 (三 )新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度 (四 )社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面 本年度涉及到的工作內(nèi)容： (1)給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保 (2)離職人員辦理停保 (3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 (4)不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 19 一、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍θ耸聧彽膷徫徽J(rèn)識。 1自查和迎接上級檢查。 學(xué)校食堂月承包費(fèi)的核算及催交工作。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 18 一、總體要求 以學(xué)校 20__年工作意見為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)后勤工作改革，以穩(wěn)定為核心，逐步創(chuàng)建節(jié)約型校園，以依法治校作為依據(jù)，進(jìn)一步貫徹學(xué)校管理工作制度。 六、開始制定《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利。 對于十一月份的工作計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間去做好調(diào)整，保證工作能夠按照工作計(jì)劃的安排順利進(jìn)行。 一、招聘 我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M(jìn)行，因?yàn)槭路輫鴳c，這一天有一些員工離職，為了不影響到工作就必須要及時(shí)做好人員招聘工作，對于新人招聘，我們分為三個(gè)流程第一流程是去其他部門去了解情況，根據(jù)每個(gè)部門對人員的要求，招聘合適的人才來到公司，當(dāng)然這些都要經(jīng)過了解明白每一個(gè)部門要多少人，并把需要的名額做好安排，在我們招聘的時(shí)候一定要做好的是要多找一些人來面試，因?yàn)槊嬖嚨娜硕嗔瞬拍軌蛴懈嗟娜斯げ块T挑選。 一、培訓(xùn) 有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。 （ 3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門 負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企 業(yè)文化與核心理念。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。 三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 建立《勞動(dòng)合同管理制度》，完成時(shí)間 4 月中旬左右 《年休假管理制度》，完成時(shí)間 3 月份 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。 2)鼓勵(lì)員工對公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實(shí) 施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。 2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年 度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放 。 3)開展戶外拓展、戶外活動(dòng)等 培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài)。 ：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面： 1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時(shí)間管理等。 ： 1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加 23 場現(xiàn)場招聘會(huì) (人才市場、大中院校畢業(yè)生 供需見面會(huì) )。 2）日常人事檔案的清理。 3） __月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。 20__年 __月 __加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接?，F(xiàn)對 20__年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面。 二、工作內(nèi)容 辦公室日常衛(wèi)生清潔； 新員工入職手續(xù)辦理； 離職員工手續(xù)辦理； 人事檔案管理； 辦理社保、工傷、生育險(xiǎn)、退休等勞動(dòng)手續(xù)； 統(tǒng)計(jì)公司各部門日?？记?、并整理匯報(bào)； 協(xié)助完成公司招聘事宜； 組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)； 協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)； 協(xié)助完成其他交代任務(wù)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總 ,上報(bào)員工考勤月報(bào)表 ,處理考勤異常情況。及時(shí)解決離退休人員的實(shí)際困難，為離退休辦好事和服務(wù)好。爭取加大引進(jìn)學(xué)科帶頭人的投入，輔助學(xué)科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動(dòng)來配合吸引學(xué)科帶頭人這項(xiàng)工作 。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境 利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的 .步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。此項(xiàng)工作已與 12 月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時(shí)間開展為： __年 12 月。 ⑶ 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 ⑷ 、對市場硬件設(shè) 施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 00 元左右。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、 職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。 總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)該建立簡單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求 ——保證人才儲備 —— 實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ① 招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。 對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 3 一、人事治理方面 根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工。 六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系 增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 四、做好人才儲備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成 小手冊、制作成 PPT，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評定標(biāo)準(zhǔn)。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢 ?下面是小編為大家整理的關(guān)于 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 更多的人事工作計(jì)劃推薦 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 1 一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。 建立新的培訓(xùn)管理制度。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。 完善績效考核管理制度。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書面考核。 組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 2 繼續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加 大制度建設(shè)的力度。完善員工績效考核辦法，為每個(gè)員工建立績效考核治理方案 。 三、公司治理運(yùn)作方面 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供