【正文】 準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下： 進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。 由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。 行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒，根據(jù)個(gè)人或部門完成的情況給予一定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí) 安排的工作，也要派人監(jiān)督和提醒。 沒有落實(shí)而又有客觀原因的，由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。 總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒。 這個(gè)責(zé)任就是給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 工作分工 (誰(shuí)來(lái)做 )、工作進(jìn)度 (什么時(shí)候做完 )，以此來(lái)保證計(jì)劃的可行性和實(shí)效際。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 6 __年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以 __年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 __年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。 招聘方式及渠道。 ⑴ 、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場(chǎng)、 職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。 招聘政策。 ⑴ 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘，選拔提升。 ⑵ 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。 ⑶ 、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 招聘費(fèi)用預(yù)算。 ⑴ 、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：（無(wú)），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源，由集團(tuán) 承擔(dān)費(fèi)用。 ⑵ 、人才市場(chǎng)招聘費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)招聘 6 次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為： 2280。 00 元左右。 ⑶ 、獵頭費(fèi)用：（無(wú)），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。 ⑷ 、全年總計(jì)費(fèi)用： 2280。 00 元左右。 組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑴ 、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定 __年度公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑵ 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 ⑶ 、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級(jí)，確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。 ⑷ 、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè) 施進(jìn)行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，精兵強(qiáng)將，不斷提升市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。 二、培訓(xùn) 培訓(xùn)工作作為 __年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā)，從提高服務(wù)意識(shí)及技能需求出發(fā)，開展好培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)內(nèi)容： ⑴ 、根據(jù) __年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要進(jìn)行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識(shí)、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。 ⑵ 、對(duì)基層員工，特別是市場(chǎng)服務(wù)部安全隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 建立完善的培訓(xùn)體系： ⑴ 、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系： 了解員工的基本情況 — 準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料 — 擬定培訓(xùn)計(jì)劃 — 發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷 —執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 — 培訓(xùn)后考核 — 建立員工培訓(xùn)跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn) — 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 ⑵ 、完善崗位技能培訓(xùn)體系： 由其直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。 由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。 ⑶ 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 ⑷ 、外部培訓(xùn)體系的建立： 加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人 員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 參加外部培訓(xùn)人員的考核成績(jī)及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對(duì)待，考核成績(jī)差的人員，要予以處罰，考核成績(jī)好的人員公司要予以表?yè)P(yáng)。 培訓(xùn)檔案完善： ⑴ 、培訓(xùn)資料檔案的建立： 所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。 崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 7 結(jié)合公司 __年度營(yíng)銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃： 一、工作分析及崗位職責(zé)的修訂 根據(jù)公司 __年度營(yíng)銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與 12 月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清晰；此階段的時(shí)間開展為： __年 12 月。 二 、招聘與錄用 根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間： __年 2 月；完成時(shí)間： __年 3 月 三、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的 `入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為 __年 4 月。 四、績(jī)效考核及管理 目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于 __年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。 五、薪酬與福利 調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整 六、人事日常工作 此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作 態(tài)度更好的完成。 對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 8 __年我院人事緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化中醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境 利用各種媒體和機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神，提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí)，抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的 .步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。 以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。 積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長(zhǎng)，牢固樹立為醫(yī)院服務(wù)的思想，促使他們 干好事業(yè)、干成事業(yè)。 二、以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍 引進(jìn)人才。 __年計(jì)劃以參加校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘以及網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，招聘衛(wèi)生專業(yè)本專科畢業(yè)生 __人。 醫(yī)院學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和引進(jìn)、使用和管理，都決定了一個(gè)醫(yī)院的專業(yè)走向與靈魂塑造。 __年將有計(jì)劃的分層次吸引和使用學(xué)科帶頭人。爭(zhēng)取加大引進(jìn)學(xué)科帶頭人的投入，輔助學(xué)科帶頭人盡快度過剛調(diào)入醫(yī)院的磨合期、相處困難、排外或難生存等問題，投入更多心智勞動(dòng)來(lái)配合吸引學(xué)科帶頭人這項(xiàng)工作 。 學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，宣傳和鼓勵(lì)衛(wèi)技人員積極提高自身綜合素質(zhì)。 全力配合及保障各科室關(guān)于衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃的實(shí)施，完成專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。 三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革 繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同。 加強(qiáng)對(duì)職工的年度考核。 做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。 做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。 做好離退休管理工作，提高管理服務(wù)水平。及時(shí)解決離退休人員的實(shí)際困難，為離退休辦好事和服務(wù)好。 一如既往做好人事科常規(guī)工作，以及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 9 一、工作職責(zé) 負(fù)責(zé)部長(zhǎng)交代的所有工作。 負(fù)責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作。 負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù) ,并提出改進(jìn)意見。 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理 ,并按所在分廠、部門分類存放。 協(xié)助員工招聘的面試 ,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理 ,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核 ,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總 ,上報(bào)員工考勤月報(bào)表 ,處理考勤異常情況。 執(zhí)行并完善公司的人事制 度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作。 組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作。 執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。 1負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。 1負(fù)責(zé)草擬 ,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度 ,組織辦理入保手續(xù) ,聯(lián)絡(luò)退保 ,理賠事務(wù)。 1員工人事信息管理與員工檔案的 `維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜 1協(xié)助部長(zhǎng)處理人事方面的其他工作。 1負(fù)責(zé)其他后勤工作。 二、工作內(nèi)容 辦公室日常衛(wèi)生清潔； 新員工入職手續(xù)辦理； 離職員工手續(xù)辦理； 人事檔案管理； 辦理社保、工傷、生育險(xiǎn)、退休等勞動(dòng)手續(xù)； 統(tǒng)計(jì)公司各部門日?？记?、并整理匯報(bào)； 協(xié)助完成公司招聘事宜； 組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)； 協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)； 協(xié)助完成其他交代任務(wù)。 三、工作計(jì)劃 盡快熟悉公司各項(xiàng)制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時(shí)間： 12 月 21 日 12 月 26 日。 整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號(hào)，在搬入新大廈前整理完畢，完成時(shí)間： 1 月 5 日。 完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊(cè)、招聘信息登記工作，完成時(shí)間： 12 月 25 日。 完成南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作，完成時(shí)間： 3 月初。 完成部長(zhǎng)交代的其他工作，完成時(shí)間：及時(shí)。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 10 辭舊歲，迎新春，過去的 __年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著?，F(xiàn)對(duì) 20__年的工作做如下總結(jié)： 一、制度建設(shè)方面。 1） 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、商場(chǎng) 類、售后類、業(yè)務(wù)類。 2） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。 3） 規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì) __份。 4） 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。 5） 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。 二、招聘、培訓(xùn)方面。 因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對(duì)盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了 __月的一次招聘活動(dòng)。 20__年 __月 __加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。 __月底 __辭職，再次接手招聘工作，整理了 __交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。 11 月接手招聘工作后，共辦理入職 __人，離職 __人（均包括商戶營(yíng)業(yè)員），共有 __戶商戶要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無(wú)人愿意去。 三、考核方面。 1） 公司設(shè)計(jì)了 360176。 考評(píng)表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。