【正文】 動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好 公司與員工雙方的關(guān)系。 5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。 20__年，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。 2)鼓勵(lì)員工對公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實(shí) 施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 本月的重點(diǎn)工作： 建立招聘渠道。 三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 建立《勞動(dòng)合同管理制度》，完成時(shí)間 4 月中旬左右 《年休假管理制度》，完成時(shí)間 3 月份 規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。 四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系，完成 時(shí)間 4 月中旬左右。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。 五、績效考核機(jī)制的完善與推行 1）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的勞動(dòng)合同管理制度，并落實(shí)。 1）工作氛圍： 借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。 3）企業(yè)文化：在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企 業(yè)文化與核心理念。 二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí) 對問題員工及時(shí)解決。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門 負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。建立績效評估投訴制度。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“ 無人為原因漏打卡 ” ，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。 （ 3）及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。 （ 2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。 一、培訓(xùn) 有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)： 訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段； 訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)； 制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上；根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。 一、招聘 我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M(jìn)行，因?yàn)槭路輫鴳c，這一天有一些員工離職，為了不影響到工作就必須要及時(shí)做好人員招聘工作，對于新人招聘，我們分為三個(gè)流程第一流程是去其他部門去了解情況，根據(jù)每個(gè)部門對人員的要求，招聘合適的人才來到公司，當(dāng)然這些都要經(jīng)過了解明白每一個(gè)部門要多少人，并把需要的名額做好安排，在我們招聘的時(shí)候一定要做好的是要多找一些人來面試，因?yàn)槊嬖嚨娜硕嗔瞬拍軌蛴懈嗟娜斯げ块T挑選。 二、培訓(xùn) 來到公司的都是一些新人， 就算有一些有經(jīng)驗(yàn)的老人對公司的工作具體情況也不一定了解，想要他們來到崗位上就直接工作，之是不行的，就算這樣做了，犯錯(cuò)是非常正常的，因此就需要我們不斷的提供培訓(xùn)，給他們提供一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)讓他們在上班之前掌握一定的基礎(chǔ)，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工作做好做細(xì)，快速融入公司，同時(shí)培訓(xùn)也是給新員工灌輸知識和理解讓他們對公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯(cuò)，除了入職培訓(xùn)還會(huì)安排日常培訓(xùn)，給他們提供各種培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓他們有一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷的提升自己的能力。 對于十一月份的工作計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間去做好調(diào)整，保證工作能夠按照工作計(jì)劃的安排順利進(jìn)行。 三、積極做好精神文明建設(shè)工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄工作，在《水利部人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河網(wǎng)》、《黃河人事勞動(dòng)教育網(wǎng)》、《黃河政工》等多種媒體上發(fā)表稿件 40 多篇次，積極宣傳工資分配制度改革工作取得的 .成效。 六、開始制定《三門峽黃河明珠 (集團(tuán) )有限公司員工手冊》，目前進(jìn)展順利。 十、 按時(shí)完成了機(jī)關(guān)上半年工資、獎(jiǎng)金、防汛津貼、肉蛋補(bǔ)貼和防暑降溫費(fèi)的審核發(fā)放工作。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 18 一、總體要求 以學(xué)校 20__年工作意見為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)后勤工作改革，以穩(wěn)定為核心，逐步創(chuàng)建節(jié)約型校園，以依法治校作為依據(jù)，進(jìn)一步貫徹學(xué)校管理工作制度。 三、具體計(jì)劃 開學(xué)準(zhǔn)備工作：教室衛(wèi)生、教室課桌凳的 配置及教室整理，各種辦公用品的采購。 學(xué)校食堂月承包費(fèi)的核算及催交工作。 配合財(cái)政局做好預(yù)算調(diào)整工作。 1自查和迎接上級檢查。 1學(xué)校教職工房屋的維修。 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 19 一、崗位認(rèn)知談?wù)勎覍θ耸聧彽膷徫徽J(rèn)識。需要該崗位來完善，來實(shí)施，所以這個(gè)工作，需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。對內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，了解部門所需，爭取工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。 (二 )員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新： 通訊錄、花名冊、考勤表 工作牌辦理 員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì) 組織架構(gòu)圖更新 考勤指紋的錄入 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 (三 )新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度 (四 )社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面 本年度涉及到的工作內(nèi)容： (1)給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保 (2)離職人員辦理停保 (3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 (4)不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。 公司各部門各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失 。并協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計(jì) 2 次以上，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。 (二 )人事制度的工作 根據(jù)部門人力資源的專業(yè)制度，應(yīng)搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。 (3)重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)： 招聘網(wǎng)簡歷篩選： (1)專業(yè)與學(xué)歷 (2)工作經(jīng)驗(yàn) (3)發(fā)展?jié)摿? 面試： 主要考慮以下幾個(gè)方面 (1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?。 (4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資源規(guī)劃，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。切實(shí)發(fā)揮績效管理的作用，激勵(lì)員工積極開展本職工作。 2024 企業(yè)人事月度工 作計(jì)劃精選篇 20 很多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役，年后就可以好好休整一下了，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū)。從人力、商品、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)四個(gè)維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去 一年和春節(jié)戰(zhàn)役中，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會(huì)點(diǎn)，需要著手改進(jìn)。 新年度工作計(jì)劃可能在春節(jié)前就做好了，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達(dá)成情況來做及時(shí)地修正。一經(jīng)修正通過，超市168 就必須要求各個(gè)部門按照門店的這個(gè)總計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，分解到月。 這個(gè)計(jì)劃至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃；高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃；年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃；人員晉升計(jì)劃；各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等。沃爾瑪有一個(gè)秘訣，就是 “ 成功時(shí)大肆慶祝 ” ，值得我們借鑒。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn)，逐漸加快工作節(jié)奏，從而回歸到正常軌道上來。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣場員工的工作。賣場排面陳列，后倉和寄倉標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)： 1）賣場商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳列整齊，飽滿，價(jià)簽清晰，保證讓顧客易看、易取、易買。 退貨：年 后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉庫，這時(shí)就要抓緊聯(lián)系采購和供應(yīng)商退貨，把門店庫存金額降下來，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 啟動(dòng)春季銷售計(jì)劃 春季到來，萬象更新，門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動(dòng)銷售的同比增長。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部 20__年工作要點(diǎn)》及《市教育局 20__年春季工作要點(diǎn)》，及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向，把握相關(guān)信息， 努力提升人事管理專業(yè)水平。 （ 3）、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級。 （ 5）、上級布置工作：保質(zhì)、保量、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作。同時(shí)，在日常工作中注重人才的收集 與儲(chǔ)備工作，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備。 （ 3）、規(guī)范用工行為。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn)，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感，穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍。在一個(gè)陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼，慶幸的是我進(jìn)入的是這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。能夠較好地完成上級安排的任務(wù) 。 工作不足： (1)由于工作方法不到位，在需要各部門配合的事情上未能及時(shí)解決問題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下 。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手 。 工作表現(xiàn)和收獲： 能夠較好地完成本職工作 (如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對賬、考勤統(tǒng)計(jì)等 )。在這 3 個(gè)多月的時(shí)間里，我在學(xué)到了很多專業(yè)知識以及做人的道理，為此我做一下工作總結(jié)和 __年的計(jì)劃。同時(shí)，針對不能勝任崗位工作的員工，嚴(yán)格按照聘任合同，按程序進(jìn)行辭 退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù)，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障。 二、聘用教工管理工作 （ 1）、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工。 （ 4）、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作。在日常人事管理工作中，教師人事檔案、工資臺(tái)賬、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個(gè)人 利益，涉及幼兒園用工行為。 年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，倘若抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作，能讓我們在年后以及新的一年中做得更好！ 2024 企業(yè)人事月度工作計(jì)劃精選篇 21 20__年 __市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù)，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng)，規(guī)范我園人事管理工作。門店要匯總哪些是不能退貨的臨近保質(zhì)期的商品，必須抓緊時(shí)間展開清倉動(dòng)作，保質(zhì)期到了仍然不能銷售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過硬的商品。每天都要整理倉庫，這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間，又能減少商品的損耗，還能提高員工到倉庫找貨的效率。商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的廣場、停車場、店外花圃以及 外墻，及時(shí)清潔，從而為顧客提供一個(gè)整潔、明亮的購物環(huán)境和場所。資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場，造成賣場出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購物體驗(yàn)明顯下降。確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工 肯定受不了。鼓舞士氣：新年剛過，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期，士氣普遍不高。 確定人力發(fā)展計(jì)劃 做超市，最重要的還是人，最缺的也還是人才。 怎么修正和分解新年度工作計(jì)劃？一般來說，也可以從人力、商品、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來進(jìn)行，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何控制、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會(huì)有一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫，就能少走彎路，這個(gè)門店的 .團(tuán)隊(duì)就會(huì)成長得更快，發(fā)展得更好。 年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢？我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中之重。 作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見，督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。提高服務(wù)意識，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展： 穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等 。 (三 )人員招聘 針對公司招聘崗位類型需求 ,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求，開發(fā)制作新的 `培訓(xùn)資料。 員工晉升、考核無標(biāo)準(zhǔn)。 三、公司人事面臨的問題 缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門建設(shè)和工作 。 二、總結(jié)五個(gè)月以來 的日常工作 (一 )人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理 人事信息檔案的管理： (1)材料定期及時(shí)整理 (2)確保材料完善 (3)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料 勞動(dòng)合同管理以及負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。首先，這個(gè)崗位是個(gè)服務(wù)崗位，服務(wù)于公司各個(gè)部門。對內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)