【正文】 培訓計劃 — 培訓后考核 — 建立員工培訓跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 — 新員工試用期滿轉正考核。 ⑷ 、外部培訓體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 崗位職責及工作流程資料的留存。 第三流程就是最后的面試，只要應聘者過了面試就能夠成為公司的一員當然這樣的面試讓專門的經(jīng)理去面試，找合適的人才去到合適的部門。 巡查公司的紀律保證公司的紀律良好，避免員工在工作的時候開小差，同時與部門經(jīng)理溝通了解部門需要什么，然后再去購買。并且認真分析、總結，完成了勞動工資統(tǒng)計分析報告和勞動工資統(tǒng)計工作總結。建立勞動工資統(tǒng)計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統(tǒng)計制度，及時為集團公司的各項決策提供了準確的統(tǒng)計資料。 八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作 。 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經(jīng)營 者年薪制的測算工作 。 入職在 “ 細 ” ：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提 供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。 二、考勤 （ 1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。 （ 2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。 四 、人事資料 （ 1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。學習人力資源管理技能方法，結合所學理論知識、法律法規(guī)、方法技能綜合地實踐于崗位工作中，高效準確地處理崗位工作。 熟悉 掌握公司制度審核、入職管理流程、員工異動流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務 。 運用所學知識理論方法以及技能到實際工作中，盡快熟練相關事務的處理 。了解人力資源部部門設置、工作內容 。 第五、六周 (~) 學習規(guī)范訂立勞動合同，建立臺賬等入職管理流程，與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進行比較，分析總結經(jīng)驗?？偨Y篩選續(xù) 簽名單的方法。 第十七、十八周 (~) 開始寫實習總結，多與部門同事交流，分析接下來 的發(fā)展方向。 人事行政部年度工作計劃（精選篇 13） 20__年工作總結 上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求。 5％。 新進員工入廠的相關培訓只是口頭培訓，未做到文件化。 關于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找 出原因并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。 規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。在管理方面盡到了應盡的責任。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 ⒊ 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。 (一 )充分深入地了解公司情況。 ，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。 ，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中 載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 (四 )具體業(yè)務開展。以下是我作為人事專員的工作計劃： 一、全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落實。 每季度組織一次 員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。 根據(jù)培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。管理人員讀書學習等。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門，如果說銷售是集團公司的大門，那么人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內外的作用。 認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協(xié)調。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實，對各部門規(guī)章進行執(zhí)行和考核。 結合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的 綜合素質，從我自身的學習、工作經(jīng)歷來看，我能夠接受這項工作。 (5)辦理異地社保轉移 (6)辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案 (五 )進行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓好儲備人才。 公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設隨意性強，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標準 。 結合公司實際情況對新員工入職培訓資料作為試題進行考試。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。 (2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式 。 五、工作規(guī)劃 行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題，在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標履行工作職責。 培訓工作，執(zhí)行公 司要求打造學習型企業(yè)的通知要求，將培訓工作常態(tài)化，制度化。嚴格績效考核面談制度?，F(xiàn)對 20__年的工作做如下總結： 一、制度建設方面。 4） 在公司總經(jīng)理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員 、定編進行了核定。 20__年 __月 __加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。 1） 公司設計了 360176。 3） __月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。 4）每月對各部門上報的 `各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。 2）日常人事檔案的清理。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。做好為教育教學工作服務、為教職工的工作和生活服務、為學生的健康成長服務、為學校的可持續(xù)發(fā)展服務。 清查繳費工作。 本著對學生負責的態(tài)度做好全校師生的醫(yī)保工作及落實校園強制責任險。 全校教職工的公積金調整工作。 1學校運動場所維護及運動器材的維護。 總之，總務后勤人員要熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心責任感，主動開展各項工作，依靠全體教師把總務后勤工作搞好，為學校的中心工作提供優(yōu)質服務，為學校的發(fā)展做出應有的貢獻。 ： 1)20__年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每季度參加 23 場現(xiàn)場招聘會 (人才市場、大中院校畢業(yè)生 供需見面會 )。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務技能，增強公司綜合整體競爭力。招聘廣告 (招聘職位與要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項?？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執(zhí)行酒店 20__年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 1學校公物的維護及維修。 1一號機房的安裝使用及三號機房的 `維修維護。 配合學校行政做好資金使用工作。加強學校食堂的監(jiān)控，辦師生滿意的食堂。 開學報名工作： (1)收費標準的制定和公布 (8 月 27 日前 ) (2)高二、高三年級報名收費人員組織及收費場所的準備及組織收費。以制度強化責任意識，以學習提高職業(yè)素質，以人文關懷培育團隊精神，打造一支德技雙型的后勤保障隊伍，全面提高服務質量，支撐學?？沙掷m(xù)發(fā)展。 4）公司內部日常勞動爭議的處理。 五、其他工作。 四、薪酬方面。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。 11 月接手招聘工作后，共辦理入職 __人，離職 __人（均包括商戶營業(yè)員），共有 __戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有 7 戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。 二、招聘、培訓方面。 2） 在公司總經(jīng)理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。 做好 “ 上傳上達 ” ，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。 嚴格執(zhí)行績效考核制度，結合現(xiàn)有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。結合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。 (3)心理承受能力、交際能力等 。 (1)公司內部招聘選拔、 (2)人才招聘會。在員工中試點實施，并要取得最終效果。 四、解決方案 : (一 )人員培訓方面 每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關培訓。 人事制度嚴肅性在員工中的認知有待提高，重點體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面 。 對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。再次，人事部門是一個協(xié)調部門。在做好日常辦公保障的同時，還要掌握公司員工對公司的滿意度。對外，聯(lián)系業(yè)務單位，保持良好關系并維護公司良好形象。建立績效評估投訴制度。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 ，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 (三 )在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。獲取信息的方式如下： ，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。 三、協(xié)助部門工作，加 強團隊建議。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比 __年又邁進了一步?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。各部門配合共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。 今年也加強了員工的消防、方面的知識培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和設施和設備也進行了不定期的檢 查。 針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找原因。 近期我司人員流動較為頻繁，公司職（員）工人員鼎盛時期達到 389 人，現(xiàn)在人數(shù)是 356 人。 第二十一、二十二周 (~) 加強與部門的交流和分享 。 第十三、十四周 (~) 接觸各分子公司，了解分子公司工作相關事宜，能夠與分子公司 配合開展工作，并總結出與分子公司相關工作開展的經(jīng)驗。與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進行比較，分析總結經(jīng)驗。 第三、四周 (~) 了解崗位職責，學習崗位工作所需知識 。