【正文】 保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。 ，由行政部安排維修、維護(hù)。如有特殊情況，月底要主動(dòng)索取電話費(fèi)清單，承擔(dān)私話費(fèi)用。 ，電話鈴聲響不應(yīng)超過兩次，要盡快接起 。 ，接聽電話時(shí)要輕拿輕放，出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修 。 六、宿舍管理制度 ，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。 有不良嗜好者。 監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉 (尤其夜晚及風(fēng)雨 )。如有緊急需要，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購買 。 ，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪，努力降低消耗、費(fèi)用。 ，必須按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。 公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用，不允許在不了解的情況下隨便使用。 公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處，要嚴(yán)肅處理。 辦公設(shè)備出現(xiàn)問題要及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一安排維修。 小型工廠員工規(guī)章制度范本篇 2 第一條 本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn)，著裝要求等。 第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 公司的工作服包括冬裝和夏裝。 新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服。 舊的工作服采取免費(fèi)優(yōu)先使用。兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回收，兩年后的回收屬自愿行為。并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。工作服做好到廠時(shí)由辦公室組織進(jìn)行驗(yàn)收工作，合格后交由后勤保管。 員工自動(dòng)的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用 。 員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉管員，倉管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。 折舊標(biāo)準(zhǔn)： 工作服折舊分類工作 3 個(gè)月內(nèi) (含 )折舊費(fèi)為 50%。工作 612 個(gè)月 (含 )折舊費(fèi)為 20%。 員工著裝要整潔，并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。 小型工廠員工規(guī)章制度范本篇 3 第一條生產(chǎn)紀(jì)律 遵守公司考勤制度。 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 第二條操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 文明裝車，堆碼合理。 嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理（最新精編）（ 15 個(gè) doc39 個(gè) ppt）防止出現(xiàn)傷亡。某公司各部門崗位（最新精編）（ 44 個(gè) doc） 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理（最新精 編）（ 20 個(gè) doc）防止遭受電擊。 原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條設(shè)備管理與維修 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)庫存管理相關(guān)知識(shí)匯編 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。 車間管理它主要涉及到采購、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫存、月末盤點(diǎn)、人員安排、衛(wèi)生等幾個(gè)方面的管理，如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗(yàn)等。一分化，就相應(yīng)產(chǎn)生了采購管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點(diǎn)、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗(yàn)這幾個(gè)方面的管理制度和各劃分。在各崗位人選上很是重要，鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè)，企業(yè)的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業(yè)里家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能干的或者是沒這個(gè)能力的最好讓有能力的人去做，當(dāng)然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。其中具體的管理辦法和各崗位職責(zé)在這里就不多說了，這就要看管理人的了，這也是對(duì)管理人能力的一個(gè)驗(yàn)證。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有序的連接，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人就是要運(yùn)用他的作用，把這幾個(gè)環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來。 如果說，管理人在各制度各崗位都落實(shí)的情況下，還要什么都自己去做，沒有原料了，你去統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn)；成品庫成品存放混亂，你去整理 ；衛(wèi)生沒打掃，你去打掃；那你制定制度，設(shè)定各崗位負(fù)責(zé)人又有什么用？或者說在管理人把各項(xiàng)工作都落實(shí)到人的情況下，企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做，那么你要管理人做什么？這只能說明你只是一名能干的員工，老板需要的也只是一個(gè)能干活的人，而不是一個(gè)合適的管理者。如果 說這個(gè)問題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現(xiàn)出來，讓這幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加合協(xié)（為什么說要慢慢的呢，你想一個(gè)車間或小工廠在一盤散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)，它可能嗎，人員能適應(yīng)嗎？）做為老板你的企業(yè)也會(huì)越來越走向正規(guī)話，規(guī)?；? 第二條考勤管理是的基礎(chǔ)工作，是員工晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。 第二節(jié)考勤管理 第四條本公司