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小型工廠員工規(guī)章制度范本7篇-在線瀏覽

2024-09-02 10:16本頁(yè)面
  

【正文】 保持周?chē)h(huán)境衛(wèi)生,不得隨意亂扔垃圾等雜物。 ,由行政部安排維修、維護(hù)。如有特殊情況,月底要主動(dòng)索取電話費(fèi)清單,承擔(dān)私話費(fèi)用。 ,電話鈴聲響不應(yīng)超過(guò)兩次,要盡快接起 。 ,接聽(tīng)電話時(shí)要輕拿輕放,出現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)行政部維修 。 六、宿舍管理制度 ,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法。 有不良嗜好者。 監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門(mén)窗的關(guān)閉 (尤其夜晚及風(fēng)雨 )。如有緊急需要,須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購(gòu)買(mǎi) 。 ,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),禁止貪,努力降低消耗、費(fèi)用。 ,必須按實(shí)際需要領(lǐng)用,親自簽領(lǐng),不得代領(lǐng)。 公司員工使用辦公設(shè)備前要先掌握正確的使用,不允許在不了解的情況下隨便使用。 公司員工要注意維護(hù)好辦公設(shè)備,有惡意損壞者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查處,要嚴(yán)肅處理。 辦公設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知行政部,由行政部統(tǒng)一安排維修。 小型工廠員工規(guī)章制度范本篇 2 第一條 本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)準(zhǔn),著裝要求等。 第三條工作服的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 公司的工作服包括冬裝和夏裝。 新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作服。 舊的工作服采取免費(fèi)優(yōu)先使用。兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回收,兩年后的回收屬自愿行為。并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。工作服做好到廠時(shí)由辦公室組織進(jìn)行驗(yàn)收工作,合格后交由后勤保管。 員工自動(dòng)的應(yīng)全額收取工作服費(fèi)用 。 員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈疊好再退還給倉(cāng)管員,倉(cāng)管員視工作服新舊情況進(jìn)行分類保管,以便下次優(yōu)先發(fā)放使用。若屬故意損壞的除加價(jià)賠償外,還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。 折舊標(biāo)準(zhǔn): 工作服折舊分類工作 3 個(gè)月內(nèi) (含 )折舊費(fèi)為 50%。工作 612 個(gè)月 (含 )折舊費(fèi)為 20%。 員工著裝要整潔,并不得自行轉(zhuǎn)借給非本公司人員。 小型工廠員工規(guī)章制度范本篇 3 第一條生產(chǎn)紀(jì)律 遵守公司考勤制度。 愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。 保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 第二條操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 文明裝車(chē),堆碼合理。 嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作,現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理(最新精編)( 15 個(gè) doc39 個(gè) ppt)防止出現(xiàn)傷亡。某公司各部門(mén)崗位(最新精編)( 44 個(gè) doc) 正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān),工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理(最新精 編)( 20 個(gè) doc)防止遭受電擊。 原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊, 第五條設(shè)備管理與維修 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)庫(kù)存管理相關(guān)知識(shí)匯編 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。 車(chē)間管理它主要涉及到采購(gòu)、原料、生產(chǎn)、成品、退貨、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員安排、衛(wèi)生等幾個(gè)方面的管理,如果是食品行業(yè)還得有食品檢驗(yàn)等。一分化,就相應(yīng)產(chǎn)生了采購(gòu)管理、原料管理、生產(chǎn)管理、成品管理、退貨管理、起始庫(kù)存、月末盤(pán)點(diǎn)、人員安排、環(huán)境衛(wèi)生及食品檢驗(yàn)這幾個(gè)方面的管理制度和各劃分。在各崗位人選上很是重要,鑒于許多的小企業(yè)都是家庭企業(yè),企業(yè)的人員也大多是家庭成員,也不好管理,最好在企業(yè)里家庭成員少一些,各崗位能者居之,不能干的或者是沒(méi)這個(gè)能力的最好讓有能力的人去做,當(dāng)然這就要看企業(yè)老板想要把企業(yè)做到什么程度和怎么管理了。其中具體的管理辦法和各崗位職責(zé)在這里就不多說(shuō)了,這就要看管理人的了,這也是對(duì)管理人能力的一個(gè)驗(yàn)證。這幾個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有序的連接,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都能影響其它環(huán)節(jié)的正常工作。管理人就是要運(yùn)用他的作用,把這幾個(gè)環(huán)節(jié)合協(xié)、有序的連接起來(lái)。 如果說(shuō),管理人在各制度各崗位都落實(shí)的情況下,還要什么都自己去做,沒(méi)有原料了,你去統(tǒng)計(jì);生產(chǎn)上不去你去生產(chǎn);成品庫(kù)成品存放混亂,你去整理 ;衛(wèi)生沒(méi)打掃,你去打掃;那你制定制度,設(shè)定各崗位負(fù)責(zé)人又有什么用?或者說(shuō)在管理人把各項(xiàng)工作都落實(shí)到人的情況下,企業(yè)老板還要求管理人什么事都要親自去做,那么你要管理人做什么?這只能說(shuō)明你只是一名能干的員工,老板需要的也只是一個(gè)能干活的人,而不是一個(gè)合適的管理者。如果 說(shuō)這個(gè)問(wèn)題解決了,做為管理者就要把你的職能慢慢展現(xiàn)出來(lái),讓這幾個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的更加合協(xié)(為什么說(shuō)要慢慢的呢,你想一個(gè)車(chē)間或小工廠在一盤(pán)散沙的情況下,一下子就想讓它按你的管理模式運(yùn)轉(zhuǎn),它可能嗎,人員能適應(yīng)嗎?)做為老板你的企業(yè)也會(huì)越來(lái)越走向正規(guī)話,規(guī)?;? 第二條考勤管理是的基礎(chǔ)工作,是員工晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。 第二節(jié)考勤管理 第四條本公司
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