4勞動管理工作匯報及經(jīng)驗介紹_-在線瀏覽
2024-08-27 16:05本頁面
【正文】 來說，鎮(zhèn)一級的勞動管理站就是最基層的部門，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動爭議問題，都是由站里來負責(zé)，來協(xié)調(diào)，來處理，事實上街道勞動站僅有 30 來人，既要負責(zé)勞動爭議調(diào)解，又要負責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類企業(yè)1300 多家，一年的勞資信訪案件 5000 宗，仲裁案件近 600 宗，可以說是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛 醫(yī)頭，全站人員都是扮演著 “ 消防隊員 ” 的角色， “ 那里著火那里撲 ” ，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。根據(jù)各級 “ 屬地管理 ”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進經(jīng)驗，這兩年來，我們開始著手構(gòu)建全街道基層的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢，實現(xiàn)勞動管理工作的重心下移。鎮(zhèn)多次召開專題會議，組織各社區(qū)的書記、主任，學(xué)習(xí)勞動方面的文件精神，讓他們感覺到責(zé)任在肩、責(zé)無旁貸。勞動站更是對各個社區(qū)逐個走訪，宣傳政策和形勢。各社區(qū)還積極響應(yīng)街道的號召，主動出資籌集了 256 萬元的企業(yè)欠薪保障金，為處理 第 5 頁 共 8 頁 重大勞資糾紛案件提供了保障。前幾年，各社區(qū)也成立了勞動爭議調(diào)解小組，但事實上隊伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)人只是掛個名 ，業(yè)務(wù)不熟悉，工作無從開展，一出問題，經(jīng)常都是由勞動站出面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到場才能解決。要求各社區(qū)必須挑選兩名以上素質(zhì)高、能力強的年青人擔(dān)任調(diào)解員，負責(zé)具體工作的實施。我們舉辦了一期勞動爭議調(diào)解培訓(xùn)班，還安排各社區(qū)兩名調(diào)解員到我站進行為期一周的跟班學(xué)習(xí)，之后又結(jié)合案例對社區(qū)調(diào)解員進行分析說法，通過理論聯(lián)系實際，又從實踐來體驗理論的方式，使社區(qū)調(diào)解員們掌握了一些勞動爭議調(diào)解的政策法規(guī)和基本方法，以利今后工作的開展。我們要求各社區(qū)勞動爭議調(diào)解小組要制度上墻，責(zé)任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設(shè)施，各社區(qū)積極配合，落實情況較好。 三、嚴(yán)格貫徹落實勞動法律法規(guī)，堅持在勞動關(guān)系協(xié)調(diào)中依法行政 勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作是一項政策性很強的工作，我們作為具體的工作人員，既要維護勞動者的合法權(quán)益，也要維護企業(yè)的合法權(quán)益，既要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，還要努力促進經(jīng)濟發(fā)展。在日常的勞動爭議案件調(diào)解
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