4內(nèi)部控制建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策-在線瀏覽
2024-08-27 03:44本頁(yè)面
【正文】 的控制不良造成的資產(chǎn)管理混亂；第四是 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在行政事業(yè)單位中其自身的內(nèi)部信息嚴(yán)重缺乏溝通系統(tǒng)，很多的行政事業(yè)單位都沒(méi)有把內(nèi)部控制這一點(diǎn)納入實(shí)際的信息化的范圍中，在進(jìn)行行政事業(yè)單位中的采購(gòu)、財(cái)務(wù)以及其他的單向業(yè)務(wù)中，行政事業(yè)單位都有相應(yīng)的信息化管理軟件，但是在實(shí)際工作的時(shí)候卻沒(méi)有辦法真正做到信息溝通。在進(jìn)行行政事業(yè)單位中加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)的過(guò)程中，首先需要做到的就是對(duì)行政事業(yè)單位中的內(nèi)部控制建設(shè)工作進(jìn)行逐漸的完善，在完善的過(guò)程中，第一步需要做到的就是加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)控意識(shí)，因?yàn)樵谛姓聵I(yè)單位中如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工作的過(guò)程中其工作的態(tài)度就是對(duì)內(nèi)部控制不在乎，那么下屬即使在工作的過(guò)程中有這種想法也沒(méi)有辦法進(jìn)行運(yùn)作，為此在行政事業(yè)單位中管理者的態(tài)度會(huì)影響行政事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)行為本身的運(yùn)作情況。其次，需要做到的是要在行政事業(yè)單位中加強(qiáng)整體員工的內(nèi)部控制建設(shè)意識(shí)，要求行政事業(yè)單位中的各位工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候需要團(tuán)結(jié)一致，真正把內(nèi)控意識(shí)滲入行政事業(yè)單位的日常 工作中，要求所有的工作人員都能夠主動(dòng)的去參與、去維護(hù)以及主動(dòng)的去改善行政事業(yè)單位中的內(nèi)控環(huán)境，真正把內(nèi)控建設(shè)落到實(shí)際的地方，把內(nèi)部控制落實(shí)到每一個(gè)人的身上，只有這樣才更加有利于在行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)控工作的展開(kāi)，做到行政事業(yè)單位的每一個(gè)人都是內(nèi)控工作的管理者，行政事業(yè)單位的每一個(gè)人都是行政事業(yè)單位內(nèi)控工作的執(zhí)行者，在單位中形成一個(gè)廣泛的共識(shí)，只有這樣才能真正幫助我國(guó)的行政事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中，確保相關(guān)的工作有序進(jìn)行。 。作為行政事業(yè)單位中的相關(guān)工作人員必須要不斷地增強(qiáng)自身的自律意識(shí)，作為行政事業(yè)單位的工作人員需要敢于擔(dān)當(dāng)相關(guān)的責(zé)任，敢于履
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