3集團(tuán)改制十年來的心得-在線瀏覽
2024-08-27 02:29本頁面
【正文】 管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施 降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。 在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持了 “ 誠信 ” 二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn)，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會(huì)上的認(rèn)可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以 93 分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級(jí) “ 守合同、重信用 ” 單 第 5 頁 共 16 頁 位。 分別于年初和年末接受了中國船級(jí)社評(píng)審專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。 在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。 三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了 “ 三個(gè)文明 ” 的協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同發(fā)展。在員工中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。表彰了一大批“ 風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌 ” 的先進(jìn)個(gè)人。公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了，但公 第 6 頁 共 16 頁 司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。公司的高福利和分紅多已成了我們這個(gè)福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點(diǎn)和標(biāo)志。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益，提高員工 生活水平，為員工辦實(shí)事辦好事的做法贏得了全體員工的好評(píng)和信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過了 2024 年前所未有的難關(guān)，又取得了一個(gè)好成績，迎接 2024 年。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競(jìng)爭性領(lǐng)域， 有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程；二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門在新形勢(shì)下科學(xué)合理地向前發(fā)展。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。我們圍繞 第 8 頁 共 16 頁 改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥 開展 “ 雙置換 ” 工作，截止 xx 年 4 月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。至 xx 年 4 月底，進(jìn)行置換職工 422 人，發(fā)放安置補(bǔ)償金 337 萬元。以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改 制對(duì)象的思想工作。 二、以效率為目標(biāo)，不斷盤活閑置資產(chǎn) 從 xx 年企業(yè)改制到 xx 年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xxx 萬元，用于歸還銀行貸款 xxx 萬元，繳納稅費(fèi) xx 萬元，退還職工集資款 萬元，支付職工安置補(bǔ)償金 xxx 萬元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金 xx 萬元。有效地緩解了本部門企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃 相結(jié)合，追 第 9 頁 共 16 頁 求閑置資產(chǎn)盤活效益最大化；堅(jiān)持不過于求高而抬價(jià)，遵循市場(chǎng)確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持不過于心切而低價(jià)盤活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對(duì)較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對(duì)較大。 我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：在維護(hù)穩(wěn)定工作方面，針對(duì)區(qū)社機(jī)關(guān)人員少情況，采取正常情況下維 穩(wěn)對(duì)象分類包干，了解掌握情況，緊急情況下區(qū)社全員出動(dòng)的點(diǎn)面結(jié)合式責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。區(qū)社組織足夠力量開展全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營安全日常 檢查，對(duì)全區(qū)的安全有個(gè)動(dòng)態(tài)的了解掌握，達(dá)到日常檢查 “ 細(xì)化 ” 目標(biāo)，其次，取得公安部門和安監(jiān)部門的支持，協(xié)同 第 10 頁 共 16 頁 開展必要的專項(xiàng)性、季節(jié)性檢查，有力地強(qiáng)化了煙花爆竹經(jīng)營安全意識(shí)，更有力地處理煙花爆竹違規(guī)違法經(jīng)營問題，達(dá)到專項(xiàng)檢查 “ 強(qiáng)化 ” 目標(biāo)。在 “ 三農(nóng) ” 工作方面， xx 年我們指導(dǎo)成立了 “ 沙石甜葉菊種植協(xié)會(huì) ” ， 2024 年我們積極組成了 “ 區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì) ” ， 2024 年我們協(xié)助水東馬祖巖村申報(bào)了 “xxx 蔬菜 ” 注冊(cè)商標(biāo)。 我們的體會(huì)和驗(yàn)經(jīng)是。因此，一是我們主動(dòng)上前，在有關(guān)部門的支持下，努力做好有利于全區(qū)“ 三農(nóng) ” 發(fā)展的事情。 五、以執(zhí)行為原則，做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作 企業(yè)改制以來，供銷部門人員力量大減，現(xiàn)有機(jī)關(guān)人員平均年齡偏大，盡管
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