3集團(tuán)改制十年來的心得(參考版)
2024-08-27 02:29本頁面
【正文】 新的征程，新的輝煌，上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的光榮與夢(mèng)想在不斷改革中勇敢前行，讓我們站在嶄新的起點(diǎn)，續(xù)寫商業(yè)發(fā)展公司跨越式發(fā)展的新樂章。包括對(duì)目前云間商廈的運(yùn)作模式進(jìn)行反思，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，探索云間商廈做大做強(qiáng)的新思路，讓其在松江的大地上展翅高飛。我們站在嶄新的起點(diǎn)上，凝心聚力展宏圖，奮發(fā)有為譜新篇，深感使命光榮、責(zé)任重大。四是離不開廣大干部職工的積極配合及自我利益的犧牲精神，使得職工身份置換工作得以順利推進(jìn)。三是離不開改制工作的規(guī)范有序。二是離不開商業(yè)發(fā)展公司 “ 一企一策 ” 的改制思路。一是離不開政府的政策和商業(yè)發(fā)展公司在資金上的強(qiáng)有力支持。目前每年還有近 700 萬元的租金收入，為云間商廈今后的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。三是取得了減債減負(fù)、扭虧增盈的顯著成效。二是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。健全法人治理機(jī)制，改制企業(yè)成立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，按照《公司法》的規(guī)定，加以規(guī)范運(yùn)作，使改制企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立自主經(jīng)營(yíng)的決策機(jī)制和面向市場(chǎng)的營(yíng)銷機(jī)制。促進(jìn)了就業(yè)的社會(huì)化和人才的合理流動(dòng)，提高了企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成。三是完善了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。二是實(shí)現(xiàn)了職工身份 第 14 頁 共 16 頁 的根本轉(zhuǎn)變。一是實(shí)現(xiàn)了體制的根本轉(zhuǎn)變。改制后的有限責(zé)任公司按民營(yíng)性質(zhì)運(yùn)行，其商品經(jīng)營(yíng)權(quán)與母體云間商廈完全分離后，成為自主經(jīng)營(yíng)、自籌資金、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。母體企業(yè)負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改制企業(yè)負(fù)責(zé)商品經(jīng)營(yíng)。即母體云間商廈的公有制性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)不變，將母體企業(yè)房地產(chǎn)的所有權(quán)和改制部門的商品經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行兩權(quán)分離。大商場(chǎng)的改革，沒有成功的先例可以借鑒。只有深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，才是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。又因市區(qū)的一百、六百以及聯(lián)華、農(nóng)工商、華聯(lián)等超市相繼入駐松江，打破了供銷商業(yè)一統(tǒng)天下的局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂白熱化；再加上商廈員工由于長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，形成了根深蒂固的基本工 “ 鐵飯碗 ” ，人員能進(jìn)不能出，工資能增不能減，思想觀念陳舊，缺乏危機(jī) 感和責(zé)任感；特別是大商場(chǎng)原有的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，商廈內(nèi)部管理制度上的種種弊端凸現(xiàn)，有問題商品逐年增加，庫存積壓沉淀，遞延資產(chǎn)猛增，流動(dòng)資金緊缺。 記得十年前的今天，我還在云間商廈擔(dān)任總經(jīng)理。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)制度改革的洗禮，實(shí)現(xiàn)了供銷 第 12 頁 共 16 頁 社體制和機(jī)制的戰(zhàn)略性大調(diào)整，開啟了松江商業(yè)發(fā)展公司發(fā)展的新篇章。十年前的今天，松江商業(yè)發(fā)展公司按照區(qū)委、區(qū)府《關(guān)于進(jìn)一步深化區(qū)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見》的要求，對(duì)全區(qū)除煙草、藥材、百業(yè)三個(gè)特殊行業(yè)外的 24 家直屬企業(yè)，全面推進(jìn)了國(guó)集經(jīng)濟(jì)向多元化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的產(chǎn) 權(quán)制度改革。對(duì)區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，在思想認(rèn)識(shí)上集中統(tǒng)一，不折不扣以執(zhí)行為原則；在行動(dòng)上全力以赴，盡力以最好的效果完成任務(wù)；在財(cái)力上，我們勒緊腰帶，擠出資金，用于做好新農(nóng)村建設(shè)、 “ 雙抓雙促 ” 工 作，歷年累計(jì)，用于促進(jìn)招商引資、社保擴(kuò)面工作歷年累計(jì) ，年年按時(shí)完成各項(xiàng)中心工作。歷年的新農(nóng)村建設(shè)和“ 雙抓雙促 ” 工作任務(wù)，都組織足夠的人員力量，去認(rèn)真做好完成。二是我們主動(dòng)靠前，和區(qū)有關(guān)部門共同協(xié)作，促進(jìn)區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展。在供銷系統(tǒng)退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域以后，迫切需要及時(shí)轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，加快拓展供銷部門發(fā)展平臺(tái)。在市場(chǎng)建設(shè)方面，從 2024 年起，著力于水西再生資源市場(chǎng)建設(shè)，目前已初具規(guī)模，已有 5 家再生資源經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)駐市場(chǎng)。 四、以發(fā)展為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能 企業(yè)改制后，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能花大力氣下大功夫，圍繞服務(wù) “ 三農(nóng) ” 目標(biāo)，不斷適應(yīng)區(qū)社職能變化，努力開拓區(qū)社機(jī)關(guān)工作面。在安全生產(chǎn)工作方面，企業(yè)改制后，安全生產(chǎn)工作面較以前大大縮小，僅剩下煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全和職工生活安全，盡管如此，我不敢絲毫松懈，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)日常檢查 “ 細(xì)化 ” 和專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) “ 強(qiáng)化 ” 相結(jié)合方法，確保了本部門的生產(chǎn)安全和生活安全。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作沒有放松警惕，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作沒有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門從未發(fā)生到 xxx 事件，在安全生產(chǎn)工作方面 ，本部門曾多次得到省、市有關(guān)部門表彰， xx 年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。 三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作 企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢(shì)，與企業(yè)改制后
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