3集團改制十年來的心得-資料下載頁
2025-08-18 02:29本頁面
【正文】 經(jīng)營 ” 的總體框架，摸索公有制實 現(xiàn)形式的多樣化。即母體云間商廈的公有制性質(zhì)和產(chǎn)權(quán)不變，將母體企業(yè)房地產(chǎn)的所有權(quán)和改制部門的商品經(jīng)營權(quán)進行兩權(quán)分離。母體企業(yè)對大商場實行統(tǒng)一監(jiān)督管理，改制后的新企業(yè)分灶吃飯。母體企業(yè)負責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營，改制企業(yè)負責(zé)商品經(jīng)營。通過改制，把商廈原來的六個商品部組建成六個有限責(zé)任公司，分別是服飾公司、針紡公司、鞋具公司、副食品公司、百貨文化公司和家電公司。改制后的有限責(zé)任公司按民營性質(zhì)運行，其商品經(jīng)營權(quán)與母體云間商廈完全分離后，成為自主經(jīng)營、自籌資金、自負盈虧、自我發(fā)展的法人實體和市場競爭主體。 創(chuàng)新 —— 實現(xiàn)了 體制機制的根本轉(zhuǎn)變 創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，經(jīng)過企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的脫胎換骨的改革，破解了制約發(fā)展的深層次矛盾，實現(xiàn)了體制機制的創(chuàng)新。一是實現(xiàn)了體制的根本轉(zhuǎn)變。通過改制，新企業(yè)成為獨立的法人實體，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，六個有限責(zé)任公司賣斷原商品經(jīng)營部的所有商品資金（包括按規(guī)定削價后的有問題商品），徹底實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，從而，改制企業(yè)不再是母體企業(yè)的附屬體，母體企業(yè)不再承擔(dān)商品經(jīng)營上的無限責(zé)任。二是實現(xiàn)了職工身份 第 14 頁 共 16 頁 的根本轉(zhuǎn)變。在云間商廈領(lǐng)導(dǎo)帶頭賣斷工齡的帶動下，圓滿完成了 505 名職工的身份置換，實現(xiàn)了職工 由企業(yè)人向社會人的轉(zhuǎn)變。三是完善了競爭上崗機制。做到經(jīng)營者群眾推薦、擇優(yōu)錄用、能上能下，職工雙向選擇、能進能出。促進了就業(yè)的社會化和人才的合理流動，提高了企業(yè)資本有機構(gòu)成。四是實現(xiàn)了經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變。健全法人治理機制，改制企業(yè)成立了股東會、董事會和監(jiān)事會，按照《公司法》的規(guī)定，加以規(guī)范運作，使改制企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，建立自主經(jīng)營的決策機制和面向市場的營銷機制。 轉(zhuǎn)型 —— 結(jié)出了資產(chǎn)經(jīng)營的豐碩成果 隨著傳統(tǒng)商業(yè)布局向現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)為主體的商業(yè)格局的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須審時度勢，順應(yīng)時代潮流，整 合社會資源，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，方能實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)過幾年來的努力，加快了云間商廈的轉(zhuǎn)型。一是實現(xiàn)了經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。云間商廈從直接從事商品經(jīng)營領(lǐng)域中退出，以云間商廈的資產(chǎn)整體向社會招租，先后引進了惠鑫百貨、 蘇寧電器等企業(yè)入駐，實現(xiàn)了由商品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。二是實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。從最初云間商廈自己經(jīng)營管理，逐步過渡到不經(jīng)營只管理，到目前委托管理公司管理，云間商廈每年向管理公司收取租金。三是取得了減債減負、扭虧增盈的顯著成效。經(jīng)過 10 年的改制，云間商廈已全部歸還了當(dāng)初的 4000 萬 第 15 頁 共 16 頁 元銀行貸 款，消耗壞賬 3800 萬元。目前每年還有近 700 萬元的租金收入，為云間商廈今后的發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。 展望 —— 站在新起點上鑄造新的輝煌 回顧十年改制成果，帶給我們許多有益的啟示。一是離不開政府的政策和商業(yè)發(fā)展公司在資金上的強有力支持。政府允許國有（集體）資本從競爭領(lǐng)域退出的政策，使得商業(yè)發(fā)展公司在國有（集體）資本從小型企業(yè)和資不抵債、失去市場競爭能力或發(fā)展前景不好企業(yè)的退出中，獲得了用于支付改制所需的成本和資金。二是離不開商業(yè)發(fā)展公司 “ 一企一策 ” 的改制思路。對一些資產(chǎn)質(zhì)量高、發(fā)展前景好、 增值能力強的企業(yè)仍然保留國有（集體）的性質(zhì)，為云間商廈最終實現(xiàn)扭虧為盈提供了可能。三是離不開改制工作的規(guī)范有序。包括組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂改制實施方案，做好宣傳發(fā)動工作，嚴格按政策和有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)評估、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)處置、股本的設(shè)置、職工安置，穩(wěn)步推進等措施。四是離不開廣大干部職工的積極配合及自我利益的犧牲精神，使得職工身份置換工作得以順利推進。 展望未來企業(yè)發(fā)展，明天一定更加美好。我們站在嶄新的起點上，凝心聚力展宏圖，奮發(fā)有為譜新篇，深感使命光榮、責(zé)任重大。雖然 改制使云間商廈從困境 中走出來，煥發(fā)了生機，但站在振興松江國有商業(yè)的角度來看，我們還不值得竊喜，還有很多工作要 第 16 頁 共 16 頁 做。包括對目前云間商廈的運作模式進行反思，積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，探索云間商廈做大做強的新思路，讓其在松江的大地上展翅高飛。過去的十年值得總結(jié)，下一個十年更值得期盼。新的征程，新的輝煌，上海松江商業(yè)發(fā)展有限公司的光榮與夢想在不斷改革中勇敢前行，讓我們站在嶄新的起點，續(xù)寫商業(yè)發(fā)展公司跨越式發(fā)展的新樂章。 2024 年 6 月 19 日
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