3集團(tuán)改制十年來(lái)的心得-文庫(kù)吧
2025-08-13 02:29 本頁(yè)面
【正文】 膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 料費(fèi)近 1xxxx 元；化工分廠在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了 近 1xxxx 元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費(fèi) 1xxxx 元；同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管 理費(fèi) 1xxxx 元。以上幾項(xiàng)可節(jié)約資金近 7xxxx 萬(wàn)元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。 深化了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施 降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。 始終堅(jiān)持貫徹了 “ 質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù) ” 的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針，不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶的信任和好評(píng)，而且又增加了3xxxx 新客戶，形成的新客戶群為我們?cè)黾恿?50xxxx 元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時(shí)為今后開(kāi)拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。 在全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持了 “ 誠(chéng)信 ” 二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn)，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會(huì)上的認(rèn)可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以 93 分的優(yōu)異成績(jī)獲得了市區(qū)兩級(jí) “ 守合同、重信用 ” 單 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 位。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為 “aaa” 企業(yè)，將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 分別于年初和年末接受了中國(guó)船級(jí)社評(píng)審專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。 在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。在行政管理上整理了建廠以來(lái)的全部文書檔案。入冬以來(lái)又開(kāi)展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng)，均取得了較大的收益。 三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了 “ 三個(gè)文明 ” 的協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同發(fā)展。 在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度，針對(duì)干部中存在的問(wèn)題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。在員工中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。 召開(kāi)了 “ 輝煌二十年 ” 慶祝大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來(lái)發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評(píng)價(jià)了董事長(zhǎng)趙桂珍同志二十年來(lái)為福利公司做出的無(wú)私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“ 風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌 ” 的先進(jìn)個(gè)人。 公司改制了，關(guān)心員工利 益，堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒(méi)有變。公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)制度變了，但公 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒(méi)有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。在公司改制后形成的 億的銷售收入中，公司支出 364xxxx 元用于員工收入、勞動(dòng)保障和福利待遇；其中工資獎(jiǎng)金支出 196xxxx 元；人均月工資增長(zhǎng)了200~30xxxx，按時(shí)交納了 “ 四金 ”53xxxx 元；發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇 412xxxx 元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá) 59xxxx 元，入股回報(bào)率達(dá)到了 30xxxx。公司的高福利和分紅多已成了我們這個(gè)福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點(diǎn)和標(biāo)志。 2024 年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長(zhǎng) 10xxxx；按時(shí)交納了四金；發(fā)放了 100xxxx 的大件；為過(guò)好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、 518 精神文明獎(jiǎng)和 20xxxx 的購(gòu)物卡；同時(shí)按每股 進(jìn)行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國(guó)退休證，享受到了與全民職工同樣的國(guó)家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請(qǐng)為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛(ài)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益，提高員工 生活水平，為員工辦實(shí)事辦好事的做法贏得了全體員工的好評(píng)和信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過(guò)了 2024 年前所未有的難關(guān)，又取得了一個(gè)好成績(jī)，迎接 2024 年。 篇二：供銷社企業(yè)改制工作體會(huì) 供銷社企業(yè)改制工作體會(huì) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè)
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