3集團(tuán)改制十年來(lái)的心得-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 02:29本頁(yè)面
【正文】 的形勢(shì)發(fā)生了變化。 我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì) xx 萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃收入 xx 萬(wàn)元。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門，平衡改制資金缺口。對(duì)所有改制對(duì)象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開、公平、公正。 我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是。改制前，區(qū)供銷系統(tǒng)有 16 個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司（中心），四個(gè)基層供銷社，在冊(cè)職工 533 人（截止 xx 年12 月 31），其中固定工 281 人，合同工 141 人，距 5 年內(nèi)退休職工 111 人。 一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作 從 xx 年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照 “ 統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效 ” 的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份 “ 雙置換 ” 為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府 “ 一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程 ” 的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤活本部門改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作；二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng)；三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。 篇二：供銷社企業(yè)改制工作體會(huì) 供銷社企業(yè)改制工作體會(huì) 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 十年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行 “xxxx” 重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請(qǐng)為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛。 2024 年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長(zhǎng) 10xxxx；按時(shí)交納了四金；發(fā)放了 100xxxx 的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、 518 精神文明獎(jiǎng)和 20xxxx 的購(gòu)物卡；同時(shí)按每股 進(jìn)行第六次分紅。在公司改制后形成的 億的銷售收入中，公司支出 364xxxx 元用于員工收入、勞動(dòng)保障和福利待遇；其中工資獎(jiǎng)金支出 196xxxx 元；人均月工資增長(zhǎng)了200~30xxxx，按時(shí)交納了 “ 四金 ”53xxxx 元；發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇 412xxxx 元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá) 59xxxx 元，入股回報(bào)率達(dá)到了 30xxxx。 公司改制了，關(guān)心員工利 益，堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒有變。 召開了 “ 輝煌二十年 ” 慶祝大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來(lái)發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評(píng)價(jià)了董事長(zhǎng)趙桂珍同志二十年來(lái)為福利公司做出的無(wú)私貢獻(xiàn)。 在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度，針對(duì)干部中存在的問題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。入冬以來(lái)又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng)，均取得了較大的收益。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為 “aaa” 企業(yè)，將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 始終堅(jiān)持貫徹了 “ 質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù) ” 的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針，不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶的信任和好評(píng)，而且又增加了3xxxx 新客戶，形成的新客戶群為我們?cè)黾恿?50xxxx 元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時(shí)為今后開拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費(fèi) 3xxxx 元；包裝分廠使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 料費(fèi)近 1xxxx 元；化工分廠在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了 近 1xxxx 元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費(fèi) 1xxxx 元；同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管 理費(fèi) 1xxxx 元。 二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益 繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動(dòng)。這對(duì)振興
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