3經(jīng)驗如何做好管理工作-在線瀏覽
2024-08-27 00:30本頁面
【正文】 助他人的工作。 管理管什么 管理是一門以實踐為導(dǎo)向的學(xué)問，是以成敗論英雄的。從管理的 5 大職能：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)來看，管理的直接目的是針對具體任務(wù)，但其核心依 然是人。 管理怎么管 （ 1）從管理以完成具體任務(wù)的直接目的來看，管理需要包括以下基本環(huán)節(jié)：制定目標 +采取措施 +指定責任人、完成時間 +檢查實施情況 +激勵考核 （ 2）從管理的核心是人來看，管理需要從人性的角度出發(fā)，從人的好惡進行管理。 因為人是有思想，有意識的，人的潛意識中是趨利避害，遇 第 6 頁 共 15 頁 到危險會自我保護的。因此諸如kpi、平衡記分卡等等績效考核工具所起效果并不好，因為其沒有抓住人的內(nèi)心真真在乎或關(guān)心的東西，其主要注重的是經(jīng)濟考核。對于生產(chǎn)一線的員工，金錢對其的激勵考核程度要比其他效果更好。 管理是一門科學(xué)，因為可以學(xué)習、傳授，同時其又是一門藝術(shù)，因為涉及到人性，人性是摸不到、看不到的。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態(tài)和方法方面做足功課。優(yōu)秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業(yè)實體經(jīng)濟，從供應(yīng)鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。 真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴展自己的利益。管理工作是一項富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。然而，授權(quán)不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。 管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。當然，包容的心態(tài)也是很 第 8 頁 共 15 頁 重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不 同聲音的氣度。 管理團隊要抓好四個關(guān)鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關(guān)懷。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標桿，找出差距，進行整改提升。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的 思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。 堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務(wù)。 第 9 頁 共 15 頁 第四篇：如何做好管理工作如何做好管理工作 管理能出效益，離開管理就談不上什么效益，是一句空話，管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很 多都是涂有虛名。 首先，要有強硬規(guī)章制度，并根據(jù)需要制訂新的管理規(guī)則，及時廢止不適用的管理辦法，要堅持一手立規(guī)矩、建制度，一手抓整改，促落實，要改變口號，喊在嘴上，措施寫在紙上，決心表在會上，注重辦法效果，力戒表面上的轟轟烈烈，要以更為有效的措施，保證工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)做法，對管理要有動真碰硬，才能必將走出市場。又要實事求是，出以公心，不發(fā)泄私憤，不搞 無原則糾紛，做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和經(jīng)驗等的積累。從思想，到態(tài)度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優(yōu)秀管理者身上是正循環(huán)，是個不斷強化的過程。我是項目部的一位安全員，項目部應(yīng)建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)
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