3建發(fā)公司關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理的整改方案-在線瀏覽
2024-08-26 20:07本頁面
【正文】 科學(xué)化邁進(jìn)。由于開發(fā)區(qū)項目建設(shè)前期工作審批環(huán)節(jié)較多，導(dǎo)致產(chǎn)生了建設(shè)項目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾。 （三）建設(shè)資 金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的矛盾 由于項目申貸需完善前期資料，而公司新建項目在開工前還沒有完備前期資料，所以公司申貸項目一直用在建項目，致使新建項目無建設(shè)資金來源，產(chǎn)生了建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)。且在整改中，及時召開專題會議，研究存在問題的成因，并且舉一反三，深查類似的問題，有針對性地提出了整改措施。同時，公司作為項目業(yè)主和施工單位簽訂了 “ 雙合同 ” ，即：工程建設(shè)合同和廉政建設(shè)合同，并按照合 同要求嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實。為適應(yīng)開發(fā)區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的形勢，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步理順公司各部門工作職責(zé)，方便工作聯(lián)系，提高工作效率，我們整合了公司的工程技術(shù)力量，將原還建開發(fā)部、綜合事務(wù)部及其職責(zé)并入工程管理部，組建成大部制的工程管理部。新上任的工程管理部經(jīng)理要求公司工程技術(shù)管理人員調(diào)整工作心態(tài)，樹立積極主 第 4 頁 共 8 頁 動、勤奮向上、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，摒棄不思進(jìn)取、得過且過、相互推委的不良風(fēng)氣；調(diào)整工作作風(fēng)，確立實事求是，廉潔 奉公的工作作風(fēng)，在工程管理過程中要有正氣、有骨氣、有狠氣；調(diào)整工作方法，推進(jìn)項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，要求項目負(fù)責(zé)人每天在施工現(xiàn)場的工作時間不得少于 3 小時，每天晚上安排人員值班，處理工地上的突發(fā)事件。要求監(jiān)理工程師提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責(zé)，完善項目管理機(jī)制。最后，加強(qiáng)了對施工單位的管理。 （二）嚴(yán)格落實項目建設(shè)管理專項會審制。項目前期完成后，由分管投資副總負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門，全面了解熟知工程內(nèi)容，并作相應(yīng)準(zhǔn)備。再如陽發(fā)路南延線項目，我們在完成初步設(shè)計后，綜合專家和開發(fā)區(qū)各部門意見，對規(guī)劃的道路高程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不僅節(jié)省了投
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