3建發(fā)公司關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整改方案-文庫吧
2025-08-12 20:07 本頁面
【正文】 法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問題 由于新洲和陽邏地區(qū)建設(shè)市場(chǎng)有待進(jìn)一步規(guī)范，施工單位參差不齊，使公司部分項(xiàng)目開標(biāo)開工后，存在一定程度的監(jiān)管薄弱，有少量分包現(xiàn)象存在，部分項(xiàng)目因施工單位自身實(shí)力較弱，工程進(jìn)展不快。 （三）建設(shè)資 金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的矛盾 由于項(xiàng)目申貸需完善前期資料，而公司新建項(xiàng)目在開工前還沒有完備前期資料，所以公司申貸項(xiàng)目一直用在建項(xiàng)目，致使新建項(xiàng)目無建設(shè)資金來源，產(chǎn)生了建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)。 二、整改措施 針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī) 第 3 頁 共 8 頁 的基礎(chǔ)上，本著不護(hù)短、不回避的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度，從健全內(nèi)控制度，規(guī)范完善管理措施入手，進(jìn)行了認(rèn)真整改。且在整改中，及時(shí)召開專題會(huì)議，研究存在問題的成因，并且舉一反三，深查類似的問題，有針對(duì)性地提出了整改措施。 （一）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平 ，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，著重從項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、初設(shè)、技施階段抓起，認(rèn)真執(zhí)行“ 項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制 ” 等制度，逐級(jí)辦理相關(guān)手續(xù)，使工程建設(shè)符合基本建設(shè)程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)不符合四項(xiàng)制度要求的工程建設(shè)項(xiàng)目絕不允許開工。同時(shí)，公司作為項(xiàng)目業(yè)主和施工單位簽訂了 “ 雙合同 ” ，即：工程建設(shè)合同和廉政建設(shè)合同，并按照合 同要求嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)。 ，整合工程技術(shù)力量 。為適應(yīng)開發(fā)區(qū)大建設(shè)大發(fā)展的形勢(shì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步理順公司各部門工作職責(zé)，方便工作聯(lián)系，提高工作效率，我們整合了公司的工程技術(shù)力量，將原還建開發(fā)部、綜合事務(wù)部及其職責(zé)并入工程管理部，組建成大部制的工程管理部。 新的工程管理部成立后，首先加強(qiáng)了內(nèi)部管理，對(duì)工程技術(shù)管
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