3建發(fā)公司關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的整改方案-wenkub
2024-08-26 20 本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議決定成立建發(fā)公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理李小平任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理陳澤勝和總經(jīng)理助理謝紅楓任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人任成員，采取查閱資料、審核帳務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)核查等方式，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序、造價(jià)及結(jié)算管理、資金核算與支付、投資計(jì)劃的完成、工程質(zhì)量等方面的情況，按照 “ 報(bào)批手續(xù)不完備的不放過；違背建設(shè)程序的不放過；結(jié)算款與實(shí)際 工程量不相符的不放過；設(shè)計(jì)與實(shí)施不相符的不放過；工程質(zhì)量有問題的不放過 ” 的原則，對(duì) 2024 年以后實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行了全面細(xì)致自查。通過自查發(fā)現(xiàn)，我公司在工程建設(shè)中還存在一些突出矛盾和問題，如一是建設(shè)項(xiàng)目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾；二是項(xiàng)目開標(biāo)開工后監(jiān)管薄弱、甚至違法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問題；三是建設(shè)資金與工程建設(shè)進(jìn) 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 度脫節(jié)的矛盾。 （二）項(xiàng)目開標(biāo)開工后監(jiān)管薄弱、甚至違法轉(zhuǎn)包和分包、安全和質(zhì)量存在隱患等問題 由于新洲和陽(yáng)邏地區(qū)建設(shè)市場(chǎng)有待進(jìn)一步規(guī)范，施工單位參差不齊，使公司部分項(xiàng)目開標(biāo)開工后，存在一定程度的監(jiān)管薄弱，有少量分包現(xiàn)象存在，部分項(xiàng)目因施工單位自身實(shí)力較弱，工程進(jìn)展不快。 （一）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)基本程序，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平 ，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，著重從項(xiàng)目的規(guī)劃、可研、初設(shè)、技施階段抓起，認(rèn)真執(zhí)行“ 項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制 ” 等制度，逐級(jí)辦理相關(guān)手續(xù)，使工程建設(shè)符合基本建設(shè)程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)不符合四項(xiàng)制度要求的工程建設(shè)項(xiàng)目絕不允許開工。 新的工程管理部成立后，首先加強(qiáng)了內(nèi)部管理，對(duì)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行了具體分工，明確了各自的職責(zé)。嚴(yán)禁與施工單位同吃同住，保證施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的出勤率，加強(qiáng)關(guān)鍵施工工序的旁站監(jiān)理力度，及時(shí)審核施工單位的申報(bào)資料，幫助并督促施工單位搞好
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