3盡責(zé)之星候選人事跡材料-在線瀏覽
2024-08-26 19:44本頁面
【正文】 擔(dān)公司及辦公室具體的文字材料、信息報送等工作。 李國篤，男，設(shè)計管理部。按照公司一級網(wǎng)絡(luò)計劃并根據(jù)現(xiàn)場實際需要，每月編制詳細(xì)的月度進(jìn)度計劃，并將月度進(jìn)度計劃分解到周計劃。根據(jù)工程建設(shè)的需要，對公司各部室和各項目部提出的涉及設(shè)計管 理工作的重要事項進(jìn)行督辦，確保各項工作按時、保質(zhì)保量的完成，基本滿足了現(xiàn)場工程建設(shè)的需要。該同志在安全管理崗位上認(rèn)真履職盡責(zé)，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn) 六為零 目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。向施工單位開具了 132 份《安全管理處罰通知書》，按月匯總報財務(wù) 部，未出現(xiàn)任何差錯。信息化平臺組負(fù)責(zé)日照公司全廠通信、網(wǎng)絡(luò)及信息化平臺、全廠各工序電信子項的建設(shè)。利用晚上、周末和節(jié)假日，對公司內(nèi)外網(wǎng)、 oa 系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)優(yōu)化；完成了公司關(guān)鍵績效 kpi，超期報警功能等指標(biāo)的 駕駛艙 展示；實現(xiàn)了辦公和各類業(yè)務(wù)的及時提醒。在全廠數(shù)據(jù)中心及主干網(wǎng)、全廠統(tǒng)一通信系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計中，積極采用云計算等先進(jìn)技術(shù)，有效降低了運行成本。參與了焦化工程五個標(biāo)段的epc、 e+pcm 合同及技術(shù)協(xié)議的研討和談判，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工期有所提前。對焦?fàn)t樁基施工 第 4 頁 共 7 頁 現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的缺水、混凝土供應(yīng)短缺等問題，并承擔(dān)起夜間輪流值班任務(wù)。 楊洋，女，財務(wù)部。認(rèn)真辦理信用證到期解付業(yè)務(wù)。對于施工單位交付的銀行保函，能夠及時到銀行驗證真?zhèn)?，確保預(yù)付款及進(jìn)度款能安全及時地支付給施工方。 和華，女，規(guī)劃部。綜合管理是一項繁瑣而又需要細(xì)心和耐心的工作，該同志不怕麻煩，用高度的責(zé)任心和耐心圓滿完成了該項工作；績效考核工作需要耐心細(xì)致，在工作中不厭其煩的核對、落實各項考核數(shù)據(jù)；在招標(biāo)管理工作中主要負(fù)責(zé)評委抽取工作，該工作對時間要求較高，必須在指定的時間段內(nèi)完成，本著對工作高度負(fù)責(zé)的精神，加班加點，圓
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