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盡職盡責(zé)不辱使命(所長(zhǎng)就職演說(shuō))與盡責(zé)之星候選人事跡材料匯編-在線(xiàn)瀏覽

2024-11-22 22:24本頁(yè)面
  

【正文】 在聽(tīng)到的是同志們的鼓勵(lì),想到的卻是一年以后怎么向院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工交賬。在這個(gè)過(guò)程中,既需要有大刀闊斧,只爭(zhēng)朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長(zhǎng)期堅(jiān)持的韌性。我的能力有限,水平不高,但我相信勤能補(bǔ)拙,愿意“笨鳥(niǎo)先飛”。更重要的是,我們所人才濟(jì)濟(jì),只要能夠把大家組織好,調(diào)動(dòng)起大家的積極性,我所的事業(yè)就一定大有希望。該同志主要負(fù)責(zé)焦化工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作,在造價(jià)審核中,盡職盡責(zé),面對(duì)初設(shè)審查完成后,由于方案優(yōu)化引起的數(shù)千子項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整,密切配合項(xiàng)目部加班加點(diǎn)逐項(xiàng)審核子項(xiàng)的工程量及單價(jià),審減大量費(fèi)用。和項(xiàng)目部的同志一起開(kāi)展合同價(jià)款分解工作,確保每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)合理,嚴(yán)格控制工程投資。該同志主要負(fù)責(zé)精品基地所有業(yè)主管理項(xiàng)目甲供鋼材的供應(yīng)。鋼材供應(yīng)的特點(diǎn)是種類(lèi)多,規(guī)格型號(hào)多,生產(chǎn)周期不一,工作量非常大,節(jié)假日及幾乎每一個(gè)周末都在工作中度過(guò)。簽訂鋼材采購(gòu)合同51份,沒(méi)有出現(xiàn)一筆差錯(cuò)。該同志負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作,分管公司餐飲、物業(yè)、住房、綠化管理。在服務(wù)方案規(guī)劃中充分利用成熟的市場(chǎng)資源,節(jié)約管理成本,選擇餐飲、物業(yè)行業(yè)中服務(wù)水平高,評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)參加投標(biāo)。在職工團(tuán)購(gòu)住房談判中,充分利用政策空間,逐一化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),在小區(qū)戶(hù)型規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,充分了解職工居住需求,保證團(tuán)購(gòu)住房舒適性和性?xún)r(jià)比。該同志主要承擔(dān)公司及辦公室具體的文字材料、信息報(bào)送等工作。李xx,男,設(shè)計(jì)管理部。按照公司一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,每月編制詳細(xì)的月度進(jìn)度計(jì)劃,并將月度進(jìn)度計(jì)劃分解到周計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)的需要,對(duì)公司各部室和各項(xiàng)目部提出的涉及設(shè)計(jì)管理工作的重要事項(xiàng)進(jìn)行督辦,確保各項(xiàng)工作按時(shí)、保質(zhì)保量的完成,基本滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)的需要。該同志在安全管理崗位上認(rèn)真履職盡責(zé),為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六為零目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。向施工單位開(kāi)具了132份《安全管理處罰通知書(shū)》,按月匯總報(bào)財(cái)務(wù)部,未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。信息化平臺(tái)組負(fù)責(zé)日照公司全廠通信、網(wǎng)絡(luò)及信息化平臺(tái)、全廠各工序電信子項(xiàng)的建設(shè)。利用晚上、周末和節(jié)假日,對(duì)公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、門(mén)戶(hù)系統(tǒng)進(jìn)行停機(jī)優(yōu)化;完成了公司關(guān)鍵績(jī)效KPI,超期報(bào)警功能等指標(biāo)的駕駛艙展示;實(shí)現(xiàn)了辦公和各類(lèi)業(yè)務(wù)的及時(shí)提醒。在全廠數(shù)據(jù)中心及主干網(wǎng)、全廠統(tǒng)一通信系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中,積極采用云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù),有效降低了運(yùn)行成本。參與了焦化工程五個(gè)標(biāo)段的EPC、E+PCM合同及技術(shù)協(xié)議的研討和談判,在保證質(zhì)量
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