3基層干部作風(fēng)方面問題的調(diào)研報(bào)告()-在線瀏覽
2024-08-26 18:47本頁面
【正文】 ，這在一定程度上為不良風(fēng)氣起到了推波助瀾的作用。一是選人用人視野不開闊。領(lǐng)導(dǎo)熟悉的選拔多、公開 選拔的少等問題，這在一定程度上影響了基層干部工作的積極性。二是干部下的渠道不暢通。調(diào)整不勝任干部工作難度大、干擾多，往往對(duì)不勝任干部不是被擱置，就是用批評(píng)教育的 方式予以遷就，下不了調(diào)整的決心，甚至平級(jí)調(diào)動(dòng)，一走了之致使那些平平庸庸的不稱職干部反倒心安理得當(dāng)太平官，造成干部的心理錯(cuò)位。目前推行的崗位目標(biāo)責(zé)任制，普遍存在著定性內(nèi)容多、定量標(biāo)準(zhǔn)少的問題，特別是缺乏體現(xiàn)不同崗位、不同層次的評(píng)判尺度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)德才尺度難掌握、工作政績(jī)難認(rèn)定、群眾公認(rèn)難把握的三難問題，客觀上給準(zhǔn)確衡量干部政績(jī)的優(yōu)劣和正確確定干部的升降帶來了困難。我縣這幾年雖然加大了科級(jí)干部交流，但仍然存在著科級(jí)干部交流面小，一般干部沒有進(jìn)行交 流的 第 3 頁 共 4 頁 問題。
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