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3國(guó)有資產(chǎn)投資管理公司組建方案-在線(xiàn)瀏覽

2024-08-26 18:26本頁(yè)面
  

【正文】 就無(wú)法保證資金退出的方便和靈活,一旦遇到企業(yè)需要大量資金用于生產(chǎn)建設(shè)的時(shí)候,就會(huì)處于十分尷尬的境地。如果在一個(gè)地域范圍內(nèi),具備富余資金的國(guó)企很多,都有對(duì)外進(jìn)行投資的意愿,那么進(jìn)行統(tǒng)一管理就是十分必要的。由國(guó)資委出面,將同一地域內(nèi)的各個(gè)國(guó)有企業(yè)的富余資金統(tǒng)一進(jìn)行管理,進(jìn)行對(duì)外投資,不但可以提高投資行為的效率,還可以進(jìn)一步降低每個(gè)國(guó)企的投資風(fēng)險(xiǎn)。 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) 目前有些國(guó)企在對(duì)外進(jìn)行投資時(shí),是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)或其他業(yè)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)負(fù)責(zé)的。在進(jìn)行統(tǒng)一管理的前提下,由國(guó)資委出面,通過(guò)從各企業(yè)中抽掉精兵強(qiáng)將、從社會(huì)上招聘專(zhuān)業(yè)人士,就有可能組織起一支專(zhuān)業(yè)的投資管理團(tuán)隊(duì),由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事。 二、管理機(jī)構(gòu) 國(guó)企投資管理公司 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 在統(tǒng)一管理的前提下,國(guó)有企業(yè)富余資金投資的管理機(jī)構(gòu)就成為投資行為的主體,該機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)可因地而異,為方便期間,我們暫且稱(chēng)之 為:國(guó)企投資管理公司。 監(jiān)管部門(mén) 國(guó)企投資管理公司的主要監(jiān)管部門(mén)為該地域的國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì),國(guó)資委負(fù)責(zé)將該地域范圍內(nèi)有富余資金和投資意向的公司組織起來(lái),通過(guò)協(xié)調(diào)利益關(guān)系,成立國(guó)企投資管理公司。 出資主體 國(guó)企投資管理公司的出資主體為各個(gè)國(guó)有企業(yè),每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況決定出資額的多少。這一點(diǎn)十分重要,因?yàn)楫?dāng)各出資方的資金到位后開(kāi)始進(jìn)行投資時(shí),將無(wú)法分辨哪一筆投資用到的錢(qián)是屬于哪個(gè)出資方的。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 國(guó)企投資管理公司成立后,也可以按入股企業(yè)的需求進(jìn)行注冊(cè)資本的增加和減少,或在股東之間進(jìn)行股份的轉(zhuǎn)讓。 管理團(tuán)隊(duì) 前文已經(jīng)提及,國(guó)企投資管理公司將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行投資項(xiàng)目的管理,但這支團(tuán)隊(duì)還只是公司業(yè)務(wù)層面的管理團(tuán)隊(duì),在此之上,還有公司決策層的管理團(tuán)隊(duì) —— 董事會(huì)。通常情況下,公司董事長(zhǎng)將由國(guó)資委派出人員或股東會(huì)推選人員擔(dān)任,如國(guó)資委派出人員不擔(dān)任董事長(zhǎng),則也必須在董事會(huì)中任職,并具有對(duì) 重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)。 投資顧問(wèn) 除了公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)之外,國(guó)企投資管理公司還需要建立外部的合作伙伴 —— 投資顧問(wèn)。如果沒(méi)有外部資源的協(xié)助,公司就要建立龐大的員工團(tuán)隊(duì),且不說(shuō)由此帶來(lái)的工資總額迅速上漲和管理成本激 增,關(guān)鍵是這樣大量的專(zhuān)業(yè)人才,其招聘周期就十分漫長(zhǎng)。所以說(shuō),與外部的投資顧問(wèn)公司合作,讓他們協(xié)助完成那些工作量較大的具體事務(wù),讓國(guó)企投資管理公司的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)集中力量在投資項(xiàng)目的判斷和選擇上,將更有利于提高公司的投資水平和工作效率。
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